การบริหารคลังสินค้าสมัยใหม่ (Modern Warehouse Management)

รหัสหลักสูตร: 25424

จำนวนคนดู 3356 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
      ต้นทุนทางด้านลอจิสติกส์ซึ่งประกอบไปด้วยการบริหารคลังสินค้าและการจัดส่งเป็นสิ่งที่ต้องได้รับการปรับปรุงพัฒนาอย่างเร่งด่วนเพื่อชิงความได้เปรียบ เนื่องจากต้นทุนดังกล่าวมีมูลค่าตั้งแต่ 5-50 % เมื่อเทียบกับยอดขาย ดังนั้นเราจึงต้องบริหารจัดการสิ่งที่เกี่ยวข้องเพื่อลดและควบคุมให้ต่ำที่สุดเพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง
        ในคอร์สนี้ท่านจะได้ศึกษาระบบการจัดการของบริษัทชั้นนำรวมทั้งเทคโนโลยี่ใหม่ๆ ที่บริษัทชั้นนำของโลกและบริษัทชั้นนำในประเทศไทยใช้บริหารจัดการ ประโยชน์ที่ได้รับได้แก่ วิธีการลดสินค้าคงคลัง การรับและการส่งสินค้าให้เป็น FIFO อย่างได้ผล การบริหารจัดการจำนวนแรงงาน การวัดผลงานของแรงงาน การจัดออร์เดอร์ชนิดต่างทั้งแบบ Break Case และ Full Case ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและอื่นๆอีกมากมาย ความรู้ต่างๆเหล่านี้ท่านสามารถนำมาปรับใช้กับสิ่งที่ท่านทำอยู่ได้ในทันทีและเตรียมไว้ใช้ได้ในอนาคต


วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้    
1.  ได้รับความรู้และหลักการในการบริหารจัดการคลังสินค้าสมัยใหม่พร้อมการวิเคราะห์ประเมินข้อดีข้อเสียในการปรับใช้และ Best Practicesต่างๆ จากประสบการณ์ทำงานจริงของวิทยากร
2.  เรียนรู้ระบบ Warehouse Management System (WMS) ที่ช่วยเพิ่มความรวดเร็วและความถูกต้องในการบริหารคลังสินค้า
3.  เรียนรู้ระบบการทำงานตั้งแต่การสั่งวัตถุดิบ/สั่งสินค้าทั้งใหม่และที่ใช้/ขายอยู่ประจำ ข้อตกลงกับ Supplier การรับสินค้า การจัดเก็บสินค้าการบริหารจัดการการจัดออร์เดอร์ทั้งแบบ Break Case และ Full Case การควบคุมให้ออร์เดอร์ถูกต้องตามที่ลูกค้าแบบบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ
4.  เรียนรู้หลักการสร้างคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพ การขยายกำลังความสามารถการจัดเก็บสินค้าทั้งแบบเพิ่มพื้นที่และการไม่เพิ่มพื้นที่การเพิ่มการจัดเก็บในช่วงสินค้าขายดีเช่น ช่วงเทศกาลต่างๆ
5.  เรียนรู้เทคนิคการลดปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อประหยัดพื้นที่และค่าใช้จ่าย
6.  เรียนรู้เทคนิคต่างๆในการลดค่าขนส่งในธุรกิจต่างๆจากประสบการณ์จริงของวิทยากร
7.  การคัดเลือกและการประเมินผลงานของบริษัทผู้รับเหมาขนส่ง
8.  เรียนรู้เรื่องราวทั้งหมดพร้อมตัวอย่างการทำงานจริงเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไม่ต้องลองผิดลองถูก
หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาหลักสูตร  เวลา 09.00 – 16.00 น.
1.    เทคนิคในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในกิจกรรมต่างๆ ทั้งระบบธรรมดาและระบบ Warehouse Management System (WMS) พร้อมอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง
    Barcode, Barcode Reader, RF (Radio Frequency System), RF Access Point, Handheld Scanner, RF Monitor on Lift Truck, Picking Conveyor Line, Automatic Carton Forming, Automatic Carton Sealer.

2.    การนำวิธีทำงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัทชั้นนำทั้งภายในและต่างประเทศ (สหรัฐฯ, เนเธอร์แลนด์, ออสเตรเลีย ญี่ปุ่นฯ) มาถ่ายทอดอย่างไม่ปิดบัง (Best Practices Sharing)
3.    รายละเอียดกิจกรรมต่างๆ ในคลังสินค้าและสิ่งที่ต้องทำให้ครบถ้วนสมบูรณ์
    Receiving การรับสินค้า รับให้เร็ว เช็คความถูกให้ครบถ้วน
    Putaway การจัดเก็บ การเก็บให้เร็ว การวางสินค้าในตำแหน่งที่ดี Automatic Stock Locator Recommendation, Automatic Stock Discrepancy Warning
    Replenishment การเติมสินค้า เติมสินค้าให้เร็ว ในเวลาที่ต้องการ
    Picking การจัดออร์เดอร์ จัดให้เร็ว จัดให้ครบ ด้วยวิธีต่างๆ

4.    ระบบ Manual
5.    ระบบ Semi-Manual (With Scanner)
6.    ระบบ Voice Order Picking (หยิบเต็มกล่อง-Full Case)
7.    ระบบ Pick to Light (หยิบสินค้าหลายอย่างใส่กล่องเดียว-Break Case)
8.    ระบบ Put to Light (หยิบสินค้าหลายอย่างใส่กล่องเดียว-Break Case)
9.    Order Checking การตรวจสอบความถูกต้องของการจัดออร์เดอร์
    ระบบ Manual
    ระบบ Scanner
    ระบบ Check Weigher by Product Weight

10.    Order Completion Checking before Loading (Checker) ตรวจออร์เดอร์ก่อนขึ้นรถ
11.    Transportation ส่งให้ได้ต้นทุนต่ำสุด ส่งให้เร็ว เสียหายน้อย Volume Calculation for Optimal Loading ขึ้นของให้เต็มคันด้วยการคำนวณ ปริมาตร
12.    การบริหารจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (Best Practices Sharing จากการทำงานจริงของวิทยากร)
    การสร้างขวัญกำลังใจให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
    เพิ่มพื้นที่จัดเก็บด้วย Very narrow หรือ Narrow Aisle Racking System
    หลักการทำงานให้เป็นระบบ
    การจัดกลุ่มสินค้าในคลังสินค้าและจัดเก็บปริมาณสินค้าให้ได้ Optimal Stock Level
    การบริหารจัดการเพื่อลดปริมาณสินค้า Slow Moving และ Dead Stock
    การวัดผลการดำเนินงานของการจัดการคลังสินค้าด้วย KPI
    การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารคลังสินค้า
    ระบบเตือนเพื่อป้องกันไม่ให้ผลงานตกลงนานเกินไป
    การบริหารเพื่อการลดค่าขนส่ง
    การอบรมพนักงานทั้งใหม่และเก่าให้ทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ
    หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย Lean Six Sigma
    การควบคุมการลางานของพนักงาน
    การสื่อสารให้หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา
    การวัดผลและการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
    Daily – Monthly Report ที่สมบูรณ์แบบ
    บริหาร KPI ของคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
13.    ถามตอบ อภิปรายเพื่อเสริมการเรียนรู้เพิ่มเติม
14.    15.  ปิดการสัมมนา    

ลงทะเบียนเวลา 08.30 - 09.00 น.
เริ่มเปิดอบรม/แนะนำวิทยากร 09.00 - 09.10 น.
เริ่มบรรยายเวลา 09.10 - 16.00 น.
พักเบรคเช้าเวลา 10.30 - 10.45 น.
พักเบรคบ่ายเวลา 14.30 - 14.45 น.
พักรับประทานอาหารเที่ยงเวลา 12.00 - 13.00 น.
จบการสัมมนารับวุฒิบัตรสำหรับผู้ผ่านการอบรม
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Logistic, Ware House, คลังสินค้า, อบรมฟรี, การขนส่ง

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด