การลดต้นทุนการทำCostSaving การทำCostdown

เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำแต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้นมีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาวการทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing& Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีใช้SRM เพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้องอันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน

  สำหรับสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์นั้นไม่มีความจำเป็นจะต้อง Partnership ทั่วไปหมดทุกเจ้าจึ่งต้องเรียนรู้ว่าเจ้าใดที่เราต้องอยู่ห่าง ๆ และเจ้าใดที่ต้องสนิทสนมใกล้ชิดและถ้าหากจะต้องเป็น Partnership กันต้องทำอย่างไร

  ฝ่ายขายยุคใหม่เขาใช้ SRM (SupplierRelationship Management) มาใช้ทำงานP&Sเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนให้บริษัทอย่างยั่งยืน

09.00 – 16.00 น.)เมื่อจะทำ Cost Reduction ระวังตกหลุมพรางของ PriceReduction

Cost Savings ต้องดู TCO และ LCC

เครื่องมือที่จะนำไปสู่ SRM คืออะไรบ้าง-  Pareto (ABC)Analysis               -  Supplier Positioning Model

-  SupplierReferencing Model       -  Market Management Matrix

-  RelationshipSpectrum

วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดความสัมพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบสำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท

-  Non-criticalSupplies                 -  Leverage Supplies

-  BottleneckSupplies                  -  Critical Supplies

-  RelationshipSpectrum

เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership

การบริหาร Tactical Relationship และ StrategicRelationship

การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์