หลักสูตรนี้จะป็นการเรียนรู้หลักเกณฑ์ใหม่ๆ ที่ถูกต้องและทันสมัยในการกำหนดยุทธศาสตร์การลดต้นทุนจะมีการชี้แนะลงไปให้จำเพาะเจาะจงในแต่ละตัวอย่างของการลดต้นทุนโดยละเอียดว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไรวิทยากรจะชี้ให้เห็นจุดสำคัญและวิธีการต่าง ๆ ที่มักจะถูกละเลยหรือมองข้ามไป

  การสัมมนานี้จะเป็นการทำให้เข้าใจหลักสำคัญในการวิเคราะห์สินค้าที่สั่งซื้อและบริการที่จัดจ้างเพราะสินค้าและบริการแต่ละกลุ่มจะต้องใช้ยุทธวิธีในการจัดซื้อจัดจ้างและการต่อรองที่ไม่เหมือนกันต้องเข้าใจวิธีวางแผนเลือกคบค้ากับ
ซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดในการลดต้นทุนรวมไปถึงข้อคิดว่าควรมอบหมายให้นักจัดซื้อที่มีคุณสมบัติแบบไหนในการดูแลสินค้าและบริการแต่ละกลุ่มมิฉะนั้นการทำงานที่มีจุดประสงค์ดีเพื่อจะลดต้นทุนก็จะกลับไปสร้างความเสียหายอย่างอื่นตามมาอย่างคาดไม่ถึงและยากที่จะแก้ไขเยียวยา

วันที่ 16 พฤศจิกายน 2558

 หลักพื้นฐานของการเพิ่มกำไรของการทำธุรกิจ

 ความเหมือนและความต่างของการลดราคา ลดต้นทุนหลีกเลี่ยงต้นทุน ประหยัดต้นทุน

 การประหยัดต้นทุนบางอย่างเป็นการเพิ่มกำไรและบางอย่างเป็นการทำให้กำไรไม่ลดต่ำลง

 ระวังตกหลุมพรางของการเสนอราคาของซัพพลายเออร์โดยลดราคาแบบขั้นบันได

 การลดต้นทุนต้องเข้าใจ TCO และ LCC ให้ชัดเจน มิฉะนั้นอาจเจ็บตัว

 เรียนรู้การใช้เครื่องมือสำคัญ 4ชนิดที่จะนำไปสู่การลดต้นทุนอย่างมืออาชีพ

 แนวทางในการเพิ่มอำนาจต่อรอง

 แนวทางในการลดความเสี่ยงและผลกระทบ

 การเก็บสต็อกไว้มากเกินไปทำให้เกิดต้นทุนและบั่นทอนผลกำไรของกิจการ

 ซื้อได้ราคาถูกอย่าเพิ่งดีใจอาจไม่คุ้มกับต้นทุนในการเก็บสต็อก

 ขจัด 4สาเหตุหลักที่ทำให้มีสต็อกมากเกินไป ต้นตอที่ทำให้กิจการมีต้นทุนสูง

วันที่ 17พฤศจิกายน 2558

 หลักพื้นฐานของการเพิ่มกำไรของการทำธุรกิจ

 ความเหมือนและความต่างของการลดราคา ลดต้นทุนหลีกเลี่ยงต้นทุน ประหยัดต้นทุน

 การประหยัดต้นทุนบางอย่างเป็นการเพิ่มกำไรและบางอย่างเป็นการทำให้กำไรไม่ลดต่ำลง

 ระวังตกหลุมพรางของการเสนอราคาของซัพพลายเออร์โดยลดราคาแบบขั้นบันได

 การลดต้นทุนต้องเข้าใจ TCO และ LCC ให้ชัดเจน มิฉะนั้นอาจเจ็บตัว

 เรียนรู้การใช้เครื่องมือสำคัญ4 ชนิดที่จะนำไปสู่การลดต้นทุนอย่างมืออาชีพ

 แนวทางในการเพิ่มอำนาจต่อรอง

 แนวทางในการลดความเสี่ยงและผลกระทบ

 การเก็บสต็อกไว้มากเกินไปทำให้เกิดต้นทุนและบั่นทอนผลกำไรของกิจการ

 ซื้อได้ราคาถูกอย่าเพิ่งดีใจอาจไม่คุ้มกับต้นทุนในการเก็บสต็อก

 ขจัด 4สาเหตุหลักที่ทำให้มีสต็อกมากเกินไป ต้นตอที่ทำให้กิจการมีต้นทุนสูง