การบริหารและการจัดการองค์กรสมัยใหม่ จำเป็นต้องมีการกำกับตรวจสอบหรือการติดตามประเมินผล การดำเนินงานภายใต้แผนกลยุทธ์ ตั้งแต่ระดับหน่วยงานถึงระดับองค์กร เพื่อบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้งด้านการใช้จ่ายเงินงบประมาณตามระบบงบประมาณ แบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การใช้ทรัพยากรอื่นๆ และผลของงานที่ได้รับจากการดำเนินการ ทั้งนี้การติดตามประเมินผลมีขึ้นเพื่อให้ทราบถึงความก้าวหน้า และปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานสำหรับเตือนภัยให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงาน และแก้ไขปัญหาอุปสรรคได้อย่างทันสถานการณ์ การควบคุมและกำกับกลยุทธ์เป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ ซึ่งผู้บริหารใช้เป็นเครื่องมือในการดูแลติดตามกลยุทธ์ในขณะที่กำลังนำไปปฏิบัติ โดยตรวจสอบปัญหาหรือการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์โดยตรง และหาทางปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่าที่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การควบคุมกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ ทั้งในขณะกำลังดำเนินการอยู่และหลังจากการดำเนินงานสิ้นสุดลง รวมทั้งการพิจารณาว่า ผลการปฏิบัติงานขององค์การเป็นที่พึงพอใจหรือไม่ กลยุทธ์ที่ใช้นั้นจะสามารถทำให้องค์การบรรลุเป้าหมายหรือไม่ และมีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์เพียงใด ทั้งนี้ผู้บริหารสามารถใช้การควบคุมกำกับกลยุทธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ปฏิบัติงานในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การได้

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน และการบริหารโครงการกับการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง และขั้นตอนการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิด และทลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

วันแรก

1. หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

2. หลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

3. หลักการและแนวคิด การบริหารโครงการ

4. ความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์และผลผลิต

5. ความเชื่อมโยงของผลผลิต และโครงการ / กิจกรรม

6. Workshop การประเมินความเชื่อมโยงของผลผลิต และโครงการ / กิจกรรม

วันที่สอง

1. แนวทางประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

2. การกำหนดเกณฑ์การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

3. แนวทางการรายงานผลการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

4. Workshop การประเมินความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์และผลผลิต

5. ตอบข้อซักถาม และปิดการสัมมนา