การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
รหัสหลักสูตร: 29772
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมากกิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้นต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้องประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนั้นมีปัญหาอะไรหรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน
หลักมีอยุ่ว่า Ifyou can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (KeyPerformance Indicator – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)
จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00น.)
การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร
การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร
ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์
วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้
ความหมายของ CSF – Critical SuccessFactor หรือ KSF – Key Success Factor หรือ
ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร
การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง
ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)
การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จากBalanced Scorecard
กำหนด KeyPerformance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม
หลักในการออกแบบKPI ประเภทต่าง ๆ
การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน
ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI
ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ