หลักการและเหตุผล

สภาพงานในปัจจุบัน มีแนวโน้มที่บ่งชัดว่านับวันอัตราการขยายตัวจะยิ่งสูงขึ้น และเป็นไปอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะทางด้านธุรกิจ อุตสาหกรรม ตลอดจนภาครัฐ อันเป็นงานที่จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถด้านต่างๆ มาประสานกันอย่างมีขั้นตอน และเป็นระบบ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะเพื่อการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และความเป็นมืออาชีพ  เสมือนหนึ่งเป็นการร่วมเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

ดังนั้น  “วิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีม”  จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาให้เหมาะสมกับสภาพของหน่วยงานอยู่ตลอดเวลา โดยอยู่ในหลักเกณฑ์ที่ว่า ทุกคนในหน่วยงานต้องร่วมมือกัน  สนับสนุนการให้กำลังใจซึ่งกันและกัน เลิกเกี่ยงงาน เลิกกล่าวโทษผู้อื่น และประกอบการงานในหน้าที่ตามกำลังความสามารถ โดยยึดผลประโยชน์ของส่วนรวมเป็นหลัก

จากแนวคิดดังกล่าว บุคลากรในหน่วยงานจึงจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ ทั้งในเรื่องงาน และเรื่องเกี่ยวกับคน มีการรับฟัง และยอมรับซึ่งกันและกัน รู้ซึ้งถึงแก่นแท้ในธรรมชาติของมนุษย์  และจิตวิทยาในการทำงานร่วมกัน อีกทั้งจะต้องตระหนักถึงการปฏิบัติงานในหน้าที่ของตนให้มีประสิทธิภาพ

เรื่องดังกล่าว นับว่าเป็นเรื่องที่ค่อนข้างสลับซับซ้อน ละเอียดอ่อน แต่ก็เป็นเรื่องที่สามารถจะทำความเข้าใจได้ภายในระยะเวลาไม่นานนัก ถ้ามีการศึกษาและทดลองปฏิบัติ เสมือนหนึ่ง “การใช้จิตวิทยาการทำงานเป็นทีม”

หัวข้อสัมมนา

-   วัฒนธรรมองค์กร และศักยภาพบุคลากร ยุคใหม่  (ระดับมืออาชีพ)

     -   การสร้างความสมดุลธรรมชาติมนุษย์  (แบบทดสอบ)

     -   ความหมายของ  “จิตวิทยา”

     -   พฤติกรรมพื้นฐานที่สำคัญของการใช้ “จิตวิทยา”

     -    การประเมิน “การจัดการเชิงคุณภาพทั่วทั้งองค์กร”

     -    การเรียนรู้เรื่องคน “ขวัญและกำลังใจ”

     -    การประเมิน –  วงจรทีมงาน

     -    แนวทางส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

     -    ศิลปะการครองใจ  - แบบ Win Win

          •  ทักษะการสื่อสารที่เกิดผล

             o   การวิเคราะห์ปัญหา และ ตัดสินใจ

             o   การกำหนดยุทธวิธีให้สอดคล้องกับสถานการณ์

                  (แบบทดสอบ)

     -    เทคนิคการขจัดปัญหา และลดความขัดแย้งในทีมงาน

     -    กลไกการจัดการ  กระตุ้น  ส่งเสริม  และรักษาทีมงาน

     -    Group Case Study   “การทำงานเป็นทีม”

     -    Presentation  -  การนำเสนอผลงาน