ความเสี่ยงจากกลยุทธ์เป็นความเสี่ยงที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร หากขาดการเฝ้าระวังในความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม อาจทำให้ธุรกิจสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน หรือถึงขั้นต้องออกเลิกกิจการ 

ถึงแม้กรอบการการบริหารความเสี่ยงจะถือว่า Strategic Risk Management เป็นด้านหนึ่งของความเสี่ยงที่ต้องบริหาร แต่ในความเป็นจริงคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะมีบทบาทในการบริหารความเสี่ยงเรื่องนี้น้อยกว่าฝ่ายบริหารหารเป็นอย่างมาก 

ดังนั้น การตระหนักถึงความเสี่ยงทางด้านกลยุทธ์ รวมถึงมาตรการในการจัดการกับความเสี่ยงในด้านกลยุทธ์จึงจะต้องมีความรวดเร็ว เหมาะสม และเป็นปัจจุบัน และอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้บริหารองค์กร

วัตถุประสงค์

• เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจพื้นฐานในเรื่องการบริหารความเสี่ยงให้แก่ผู้บริหาร และผุ้เข้าร่วมอบรม
• เพื่อให้ตระหนักถึงระดับและประเภทต่างๆของความเสี่ยงรวมไปถึงวิธีการจัดการ กับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ
• เพื่อความมั่นใจในการบริหารองค์กร อีกทั้งยังเป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล

ทำความเข้าใจกับความเสี่ยง vs. ผลตอบแทนความเสี่ยงจาก Megatrend ที่มีต่อธุรกิจต่าง ๆ ธุรกิจใดจะรุ่งเรือง อยู่รอด เสื่อม สลาย ในอนาคตอันใกล้ความเสี่ยงจากสภาวะแวดล้อมภายนอกที่มีต่อองค์กรความเสี่ยงจากการที่ไม่สามารถสร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมภายนอกองค์กรเครื่องมือในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร และ เครื่องมือในการเฝ้าระวังความเสี่ยงจากภายนอกความเสี่ยงกลยุทธ์ในระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และหน่วยปฏิบัติการการประยุกต์ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงเข้ากับการบริหารกลยุทธ์การเฝ้าระวัง Operational Risk ที่ส่งผลต่อ Strategic Risk การเฝ้าระวังความเสี่ยงจากกลยุทธ์และการรับมือในบริบทของการบริหารกลยุทธ์