หากไม่มีวิธีการที่ถูกต้องในการบริหารคนเก่งและสอนคนให้เก่ง หรือถูกกำหนดโดยปราศจากหลักการ จะเกิดอะไรขึ้นกับองค์กร หลักสูตร การบริหารคนเก่ง นี้จึงถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้เกิดกระบาวนการสร้างที่ถูกต้อง รวมถึงการค้นหา วิธีดูแล รักษา พัฒนาคนเก่งและสร้างคนให้เก่งได้สร้างสรรค์ผลงานอย่างไม่มีขีดจำกัด และนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายด้วยกัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้บริหารรู้วิธีในการบริหารคนเก่งและการบริหารคนให้เก่ง
2. สอดคล้องกับความสัมพันธ์ ความสามารถ และวัฒนธรรมขององค์กร
3. เพื่อทำให้ได้เรียนรู้วิธีการรักษาคนเก่ง ให้สามารถอยู่กับองค์กรได้ในระยะยาว
4. .เพื่อพัฒนาคนให้เก่งได้อย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรสามารถสร้างคนให้เก่งได้เพิ่มขึ้น และนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายด้วยกัน
5. เพื่อใช้เป็นแนวทางให้กับหัวหน้างานและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารคน ทั้งคนที่เก่งและคนที่องค์กรจะสร้างให้เก่ง 

"บริหารคนที่เก่ง"

โดย อ.สรวุฒิ หรณพ อดีตผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลกลุ่มบริษัท CDG และกลุ่มบริษัท G-ABLE : ช่วงเช้าCourse Outline การบริหารคนเก่งสำคัญอย่างไร

วิธีการบริหารคนเก่งให้ทำงานอย่างเต็มที่เพื่อองค์กรวิธีการบริหารคนเก่งให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุขเครื่องมือที่สำคัญสำหรับการบริหาร "คน" ในองค์กรทฤษฎี 3 วงกลมทฤษฎี HRDS ทฤษฎี 8 K's + 5K's เพื่อการพัฒนาคนทุกระดับขององค์กรให้เป็นคนคุณภาพ

"บริหารคนให้เก่ง"

โดย อ.กิตติคุณ วัชรมณเฑียร Corporate Cultre&Internal Communication Manager : AIS ช่วงบ่าย

Course Outline

• Selection process การเริ่มต้นที่ดีด้วยการคัดเลือกผู้ที่เหมาะสมกับองค์กร
• Onboarding program ปฐมนิเทศอาจไม่พอ ต้องทำอะไรอีก
• การบริหารคนให้เก่งเเละพัฒนาคนให้มีประสิทธิภาพ (Performance Management )
• Learning & Development ให้สอดคล้องกับ Career Planning
• Build on Strength คือหัวใจสำคัญของการพัฒนาคน