ประเด็นการสัมมนา

1.  การให้ความรู้ ความเข้าใจ พนักงานที่มีทักษะ ความสามารถสูง ขององค์กร ประกอบด้วย   

     -  ความสำคัญและประโยชน์ที่องค์กรได้รับจากการบริหารพนักงาน  ทักษะ ความสามารถสูง

     -  คุณสมบัติและคุณลักษณะของพนักงาน ที่มีความสามารถสูง

     -  เครื่องมือและเทคนิคในการจำแนกพนักงานในกลุ่มนี้

     -  พนักงานที่มีความสามารถสูง ส่วนใหญ่ มีความต้องการอะไร จากองค์กร

รูปแบบการเรียนรู้ : บรรยาย อภิปราย มุ่งเน้นการสร้างความรู้ ความเข้าใจในเทคนิคของการจำแนกพนักงาน โดยใช้ เครื่องมือ Functional competency มาช่วยประเมิน และเทคนิคการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้คนที่มีศักยภาพสูง อย่างแท้จริง

2.  เทคนิคการบริหารจัดการพนักงาน ที่มีความสามารถและทักษะสูง ประกอบด้วย       

     -  กระบวนการบริหารจัดการพนักงาน

     -  เทคนิคการบริหารพนักงานให้มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ

     -  การบริหารคนเก่งแต่ร้าย จะทำอย่างไร

     -  Workshop จากกรณีศึกษา พนักงานบริษัทชั้นนำ มาเป็นตัวอย่าง

รูปแบบการเรียนรู้ : บรรยาย อภิปราย และการบรรยายเชิงปฏิบัติการ มุ่งเน้นการสร้างความรู้ ความเข้าใจในเทคนิคการบริหารจัดการพนักงานศักยภาพสูง ให้มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ

3.  การจัดเตรียมแผนการรักษาพนักงานที่มี ความรู้ ความสามารถสูง ไว้กับองค์กร ประกอบด้วย         

     o   เทคนิคการจัดทำแผนการพัฒนาความรู้ ความสามารถของพนักงานโดยการมอบหมายงาน ตามศักยภาพของพนักงาน

     o   การจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล (IDP)

     o   เทคนิคการจัดทำแผนการเติบโตในสายอาชีพให้กับพนักงาน(Career Development) โดยไม่ต้องมีตำแหน่งรองรับ

     o   เทคนิคการบริหารจัดการบริหารผลตอบแทน (Compensation Management) และการจัดสวัสดิการแบบยืดหยุ่นให้กับพนักงาน                           

     o   เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ ด้วยวิธีต่างๆ นอกเหนือจาก ค่าจ้าง มาเป็นการจ่ายเงินค่าความสามารถ ตามตำแหน่งงาน

รูปแบบการเรียนรู้ : บรรยาย อภิปราย และฝึกปฏิบัติจริง โดยมุ่งเน้นการจัดทำแผนการรักษาพนักงานกลุ่มนี้ ไว้กับองค์กร โดยการใช้ระบบการประเมินศักยภาพ มาเป็นเครื่องมือ ในการดำเนินการ

4. ฝึกปฏิบัติจริง ให้กับผู้เข้าสัมมนา  ในการเขียน เครื่องมือ การประเมินศักยภาพ สำหรับพนักงานที่มีศักยภาพสูง เฉพาะกลุ่มงาน ออกมาเป็นแต่ละระดับ