‣ “การวางตัว” หลังจากเปลี่ยนสถานะ จาก “เพื่อนร่วมงาน”

กลายเป็น “ลูกน้อง” หรือไปเป็นหัวหน้างานในส่วนงานอื่น

‣ “ตำแหน่ง” หรือ “หัวโขน” ที่ได้รับมาใหม่ จะต้องเตรียมตัวอย่างไร?

เพื่อให้สามารถสร้างสมดุลของตนเอง งาน และคน

‣ เทคนิคการกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

‣ แนวทางการบริหารและการจัดการปัญหา ความแตกต่างของ Generation

❖ กิจกรรมการเรียนรู้ : เพื่อนำไปสู่ "หัวหน้างาน (ผู้นำ) ที่คนรอบข้างยอมรับ"

• พฤติกรรม "ผู้นำ" ที่ทำให้ลูกน้องยอมรับ และคนรอบข้างประทับใจ

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ที่นำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย

❖ องค์ประกอบของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

• เก่งงาน : ต้องทำอย่างไร?

• เก่งคน : บริหารคนอย่างไร?

• การสร้าง : "ต้นแบบ" ของหัวหน้างาน

• คิดบวก (Positive Thinking)

• การมอบหมายงาน (Delegate)

• การสร้างระบบงาน และพัฒนาคน

หมายเหตุ : หลักสูตรเชิงกิจกรรม ขอความร่วมมือ สุภาพสตรีให้ใส่กางเกงเข้าร่วมอบรมเพื่อการทำกิจกรรม

กันอย่างคล่องตัว

อาจารย์ชลาเวทย์ ยิ่งยง

- หัวหน้าหน่วยฝึกอบรม บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน)

- วิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านงานฝึกอบรม

ประสบการณ์กว่า 15 ปี

- วิทยากรบรรยายทางด้านการพัฒนาคน พัฒนาทีมงาน

ให้กับภาครัฐและเอกชน

บรรยายโดย อาจารย์มงคล กรัตะนุตถะ (Dr.fish) (เวลา 13.00-16.00 น.)

❖ เตรียมความพร้อมรับมือกับผู้ใต้บังคับบัญชาและทีมงานประเภทต่างๆ

• การสร้างแรงบันดาลใจ (Inspire), มีเหตุผล,

คิดเชิงบวก, มีความสามารถสูง, ขยัน

• มีความมั่นใจในตนเองสูง, ขี้สงสัย, เงียบ, ช่างคน, คิดเชิงลบ,

หุนหันพลันแล่น, ถือตนเองเป็นใหญ่, ช่างบ่น

❖ เทคนิคการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

❖ เทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่สามารถชนะใจลูกน้องและครองใจเพื่อนร่วมงาน

❖ เทคนิคการบริหารและจัดการปัญหา ความแตกต่างของGeneration ให้