ผลที่คาดจะได้รับ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

1. ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

2. ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ

3. ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน

4. เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

  > เทคนิคเชิงปริมาณ

  > เทคนิคเชิงคุณภาพ

  > Benchmarking

5. วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

  > การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

  > การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

  > การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

 6. เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังในหน่วยงาน

 7. การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร

 8. การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย

 9. แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา

Workshop : โจทย์ฝึกหัดวิเคราะห์อัตรากำลังกรณีต่างๆ

โจทย์การบริหารอัตรากำลังสายการผลิตและสายการขาย

รูปแบบการเรียนรู้ : การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques) อภิปรายกลุ่ม กรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop

วิทยากร : อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

วันที่ 27 /09/ 2017 (เวลา 09.00 – 16.00 น.) สถานที่ : Arize Hotel Bangkok , Sukhumvit 26

อัตราค่าสัมมนา ทั่วไป 3,800 / สมาชิก 3,500 (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150

ทุกหลักสูตรสามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้ถึง 200 %