(EFFECTIVE HR MASTER PLAN DESIGN)

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

หลักการและเหตุผล

       คนเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่ต้องมีการวางแผนการจัดการให้ดี และยิ่งในปัจจุบันบทบาทของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ปรับเปลี่ยนจากการเป็นนักธุรการงานบุคคลไปเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ (STRATEGIC PARTNER) และผู้นำการเปลี่ยนแปลง (CHANGE AGENT) ด้วยแล้ว นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงจำต้องมีวิธีการปฏิบัติงานด้านบุคคลที่แยบยล สอดคล้องกับคาดหวังและทิศทางที่องค์กรเปลี่ยนแปลงไปด้วย

         การวางแผนแม่บทด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล จึงเป็นหลักสูตรหนึ่งที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องออกแบบให้เป็น ใช้ให้ถูก และติดตามผลอย่างใกล้ชิดเพราะจะส่งผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ซึ่งไม่ใช่แค่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่ต้องดำเนินตามแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรที่จะต้องขับเคลื่อนและผลักดันกลยุทธ์การจัดการด้านคนให้ไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์

1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการจัดทำแผนแม่บทการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับทิศทางและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการจัดทำแผนแม่บทการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ทดลองทำจริง ซึ่งจะทำให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริงในองค์กร

ผู้เข้าอบรมจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิควิธีการจัดทำแผนแม่บท เครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการออกแบบ ผลผลิตที่ได้ รวมทั้งได้ทดลองปฏิบัติ เพื่อจะสามารถนำไปปฏิบัติในองค์กรได้

 วิธีการฝึกอบรม 

          การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่าง 30%

          การฝึกปฏิบัติ 70%

กำหนดการอบรม

▪ สาเหตุและความจำเป็นที่ต้องมีแผนแม่บทการบริหารทรัพยากรมนุษย์

▪ กระบวนการจัดทำแผนแม่บท

▪ การวิเคราะห์ปัจจัย (I/E FACTOR ANALYSIS)

▪ การฝึกปฏิบัติ

▪ การวิเคราะห์ปัจจัยผลักดันและปัจจัยต่อต้าน (FORCE FIELD ANALYSIS)

▪ การฝึกปฏิบัติ

▪ การกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ต้องการ

▪ การวิเคราะห์ทางเลือกกลยุทธ์ (STRATEGIC CHOICE ANALYSIS)

▪ การฝึกปฏิบัติ

▪ การกำหนดตัวชี้วัด (STRATEGIC MEASUREMENT)

▪ การจัดทำแผนปฏิบัติการ (ACTION PLAN)

▪ การฝึกปฏิบัติ

การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรมผู้เข้าอบรมควรจัดเตรียมข้อมูลดังนี้

1) วิสัยทัศน์ พันธกิจ และแผนกลยุทธ์ขององค์กร

2) แผนแม่บทหรือแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เคยปฏิบัติมาแล้ว (ถ้ามี)

3) ปัญหา/อุปสรรคของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอดีต

4) นโยบายหรือความคาดหวังของผู้บริหารเกี่ยวกับด้านทรัพยากรมนุษย์