1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิด หลักการ แนวปฏิบัติในการบริหารกลุ่มคนเก่ง (Talent Management) และกลุ่มคนระดับมาตรฐาน (Performance Achieved) รวมทั้งกลุ่มคนขาดประสิทธิภาพ (Dead Wood) 
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคนที่ตนเองรับผิดชอบให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคนแต่ละประเภทไดอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์กร 

•  ทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต  
• แนวคิดในการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่  
• 5 หลักการพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กร  
• ศิลปะในการบริหารคนด้วยพระราชดำรัสในหลวงรัชกาลที่ ๙ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”  

ส่วนที่ 2 : เทคนิคในการบริหารคนสำหรับผู้นำยุคใหม่

•  Workshop 1 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการบริหารคนนอกตำรา  
• แนวทางในการบริหารคนเก่ง (Talent Management)  
• แนวทางในการบริหารกลุ่มคนระดับมาตรฐาน (Performance Achieved)  
• แนวทางในการบริหารกลุ่มคนขาดประสิทธิภาพ (Dead Wood)  

ส่วนที่ 3 : เทคนิคพื้นฐานในการบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่

•  ภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย  
• การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล  
• การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน 
• Workshop 2 : การจูงใจทีมงานให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงาน 
•  การสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) 

ส่วนที่ 4 : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการคัดเลือกคนเก่งและคนดี (Recruitment & Seclection)

•  การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับหัวหน้างาน  

ส่วนที่ 5 : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยศิลปะการปกครองบังคับบัญชา

•  บทบาทหัวหน้างานกับการเสริมสร้างวินัยในการทำงานสรรค์  
• กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้  
• เคล็ด (ไม่) ลับในการพิจารณาลงโทษทางวินัยแบบ HR Professional    
• Workshop 3 : การปกครองบังคับบัญชาด้วยโทษทางวินัย  

ส่วนที่ 6 : เทคนิคในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน

•  Workshop 4 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน  

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการบริหารคนด้วยการประเมิน-ติดตามและแจ้งผลงาน (Performance Appraisal & Feedback)

ส่วนที่ 8 : เทคนิคการบริหารคนด้วยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

ส่วนที่ 9 : เทคนิคการบริหารคนด้วยการรักษาบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน (Retention)

•  เทคนิคการดึงดูดคน “ก่อนที่เขาคิดจะไปจากองค์กร”  
• เทคนิคในการโน้มน้าวชักจูงใจ “คนที่อยากไป” ให้กลับใจอยากทำงานกับองค์กร