หลักการและเหตุผล

      การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์ การผลิต

 เพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด

 และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่าหัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา 

 หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว

 หัวข้อการอบรมสัมมนา

  1.ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

  2.ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน

  3.แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

  4.วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA)

  5.มาตรฐานงาน และPDCA เพื่อการบริหารงานที่มีมาตรฐาน

  6.เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน

  7.เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน

  8.จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ

  9.เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน

  10.เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน

  11.Workshop ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร