ความสำเร็จขององค์กรที่เติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ผู้บริหารจะต้องสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็น ซึ่งคำว่า “เป็น” ในที่นี้ ไม่ได้หมายถึง การรีดเอาผลงานให้ได้มาก แต่กลับเป็นเรื่องของการสร้างความชัดเจนในเป้าหมายการทำงานให้กับพนักงาน การมอบหมายงาน การจูงใจ การสอนงาน การประเมินผลงาน และการให้รางวัลอย่างเป็นธรรม

รูปแบบการเรียนรู้

§ บทบาทของผู้นำกับการบริหารองค์กร

§ จุดเปลี่ยน และคุณสมบัติของผู้นำในโลกยุคใหม่

§ ปูพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับหลักการบริหารผลงาน

– นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการบริหารผลงาน

– วิวัฒนาการของการบริหารผลงาน

– ที่มาของผลงาน

บรรยาย ยกตัวอย่าง กิจกรรม ถาม-ตอบ

§ กระบวนการบริหารผลงาน

– เทคนิคการกำหนดเป้าหมายการทำงาน

– เทคนิคการมอบหมายงาน

– เทคนิคการติดตามผล

– เทคนิคการการสอนงาน

– เทคนิคการประเมินผล

– เทคนิคการแจ้งผลการปฏิบัติงานประจำปี

บรรยาย ยกตัวอย่าง เกม กรณีศึกษา ถาม-ตอบ

§ การนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

– การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

– การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

– การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

– การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

– การนำไปเชื่อมโยงกับการลงโทษและให้ออกจากงาน

บรรยาย ยกตัวอย่างกรณีศึกษา

§ สรุปบทเรียน และให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมต่อการนำไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้เกิดความชัดเจนและถูกต้องสูงสุด

0.5 ชม.

บรรยาย ยกตัวอย่าง

ถาม-ตอบ