หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Strategy for Cost Reduction) (หลักสูตร 3 ชั่วโมง)

          กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนต่ำที่สุด

          หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Strategy for Cost Reduction) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์

•  เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธ์การลดต้นทุนเพิ่มกำไรด้านโลจิสติกส์ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กรได้

หัวข้อฝึกอบรม

          1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 

                   • ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 

                   • กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์ 

                   • จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์ 

          2. ต้นทุนโลจิสติกส์ 

                   • โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์ 

                   • วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ 

                   • มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร 

          3. กลยุทธิ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร 

                   • การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) 

                   • การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) 

                   • การจัดการขนส่ง (Transportation Management) 

                   • การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management) 

                   • การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management) 

                   • ระบบสารสนเทศ (Information System) 

                   • เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology) 

          4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ 

                   • แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่ 

                   • แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา 

                   • ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ 

          5. กรณีศึกษา 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร