หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control: PPC)

         การดำเนินธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จ จำเป็นต้องมีการวางแผน เริ่มจากในภาพรวมคือการวางแผนกลยุทธิ์ ลงมาถึงแผนดำเนินงานในแต่ละส่วนงาน ในส่วนของการวางแผนเพื่อการผลิต จะเริ่มจากการจัดตารางการผลิตหลัก การวางแผลความต้องการวัสดุ จนถึงการกำหนดรายละเอียดของตารางการผลิต

         เป็นการยากที่จะเรียนเรื่อง การวางแผนและจัดตารางการผลิต แล้วสามารถนำไปใช้ได้เลยทันทีเนื่องจากแต่ละองค์กรมีลักษณะการดำเนินธุรกิจและปัจจัยต่างๆที่แตกต่างกัน แต่หลักสูตรนี้เน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการ จับประเด็น แนวคิด วิธีการของการวางแผนและจัดตารางการผลิต ชี้ให้เห็นแนวทาง แนะนำวิธีการที่เหมาะสม ด้วยใช้หลักวิชาและประสบการณ์การทำงานด้านการวางแผนในระดับบริหารกว่า 10 ปี เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

Session 1: 9:00-12:00 น.

         •       ภาพรวมของการวางแผนธุรกิจ (Business Plan) แผนการผลิต (Production Plan) และตารางการผลิต (Production Schedule)

         •       การกำหนดโครงสร้างการวางแผนการผลิต (Formalize Production Planning)

         •       วิธีการวางแผนการผลิต (Production Planning Methods)

         •       การจัดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling : MPS)

         •       รูปแบบตารางการผลิตหลัก (Master Schedule Format)

Session 2: 13:00-16:00 น.

         •       การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต (Material Requirement & Capacity Planning)

         •       การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirement Planning : MRP)และรายการจำแนกวัสดุ (Bill of Material : BOM)

         •       การวางแผน MRP และการนำไปใช้ปฏิบัติ (Planning & Implementing MRP)

         •       การวางแผนและควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Planning and Control)

         •       การวางแผนการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time : JIT)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร