การบริหารจัดการคนเก่งและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)

กลาง ทำงานอยู่กับองค์กรทำให้ผลิตภาพ (Productivity) ขององค์กรไม่สูงพอที่จะแข่งขันกับตลาดได้ ยิ่งโลกเจริญขึ้น เทคโนโลยีพัฒนาไปเร็วความต้องการของลูกค้ามีมากขึ้น การแข่งขันสูงขึ้นทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยเฉพาะทุกวันนี้การค้าขายและทำธุรกิจในตลาดโลกค่อยๆก้าวเข้าสู่ตลาดเสรีทั้งในด้านกำแพงภาษีหรือข้อจำกัดอื่นใดที่เข้ามาเป็นเครื่องกีดขวาง สินค้าที่ผลิตจากประเทศหนึ่ง สามารถน าเข้าไปขายในอีกประเทศหนึ่งได้ทั่วโลกและเสรียิ่งขึ้น ดังนั้นประสิทธิภาพในการผลิต และความสามารถในการบริหารธุรกิจเท่านั้น คือ ตัวบ่งชี้ถึงความสำเร็จของธุรกิจการแข่งขันที่รุนแรง และตัวปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จดังกล่าวก็คือ “ทรัพยากรบุคคล” นั่นเอง

          ดังนั้นการวางแผนสืบทอดตำแหน่งพนักงาน ที่มีความรู้และความสามารถไว้ในองค์กรจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องให้ความสนใจกับคนกลุ่มนี้เป็นพิเศษ โดยจะต้องมีกระบวนการในการวางแผนพัฒนาบุคคลากรในกลุ่มนี้อย่างไร

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจความสำคัญของกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในคุณสมบัติและคุณลักษณะของพนักงานที่เป็นตำแหน่งงานหลัก
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในการวิเคราะห์หาผู้สืบทอดตำแหน่งในองค์กร
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในกระบวนการทำแผนพัฒนาสำหรับพนักงานผู้สืบทอดตำแหน่ง

1. สามารถกำหนดกลุ่มพนักงานที่เป็นกลุ่มงานหลักขององค์กร
2. สามารถบริหารจัดการพนักงานที่มีศักยภาพสูงให้เกิดประโยชน์กับองค์กรและสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ
3. สามารถวางแผนการพัฒนาและรักษาพนักงานที่เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งให้อยู่กับองค์กร
4. สามารถบริหารผลตอบแทนให้กับพนักงานที่เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งได้อย่างเหมาะสม
5. สามารถจัดเตรียมแผนสืบทอดตำแหน่งให้กับพนักงานภายในองค์กร

• คุณสมบัติและคุณลักษณะของพนักงานกลุ่มหลัก
• เทคนิคการบริหารพนักงานที่มีศักยภาพสูง
• โยชน์ของการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
• เทคนิคการจำแนกพนักงานที่เป็นกลุ่มงานหลักขององค์กร
• กระบวนการจัดการพนักงานกลุ่มหลักให้อยู่ในองค์กร
• การจัดทำแผนการพัฒนาพนักงาน
• กรณีศึกษาพนักงานที่เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง
• การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง
• การบริหารผลตอบแทนพนักงานที่เป็นกลุ่มงานหลัก
• ประโยชน์ที่ได้รับจากการบริหารพนักงาน

   1. การจำแนกพนักงานกลุ่มงานหลักขององค์กร ประกอบด้วย

                - ความสำคัญและประโยชน์ที่องค์กรได้รับจากการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

                - คุณสมบัติและคุณลักษณะของพนักงานที่จะได้รับการพิจารณา

                - เครื่องมือและเทคนิคในการจำแนกพนักงาน

   2. การกำหนดกลุ่มงาน/ตำแหน่งงานหลัก ประกอบด้วย

                - กระบวนการวิเคราะห์เพื่อหาผู้สืบทอดตำแหน่งพนักงาน

                - การกำหนด competency ของตำแหน่งงานหลัก

                - การจัดทำแผนพัฒนาเป็นรายบุคคล (IDP)

                - Workshop จากกรณีศึกษาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง

   3. การจัดเตรียมแผนการสืบทอดตำแหน่ง ประกอบด้วย

                - เทคนิคการจัดทำแผนการพัฒนาความรู้ ความสามารถของพนักงาน

                - เทคนิคการจัดทำแผนการเติบโตในสายอาชีพให้กับพนักงาน (Career Development)

                - เทคนิคการบริหารจัดการผลตอบแทนให้กับพนักงาน (Compensation Management)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร