หลักสูตร การบริหารจัดการโลจิสติกส์ เพื่อการลดต้นทุน (Logistics & Supply Chain & Cost Saving Management)

1. เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธิ์การจัดการโลจิสติส์

2. เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการจริงได้

4. เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5. เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

1.การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

             • ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

             • กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

             • จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2.ต้นทุนโลจิสติกส์

             • โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

             • วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

             • มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3.กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

             • การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

             • การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

             • การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

             • การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

             • การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

             • ระบบสารสนเทศ (Information System)

             • เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

4.การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

             • แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

             • แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

             • ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

5.กรณีศึกษา

6.Workshop

             • การระดมสมองเพื่อบ่งชี้ความสูญเปล่า และหาแนวทางการปรับปรุง พัฒนา เพื่อมุ่งสู่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน และเพื่อการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

• ผู้บริหาร

• ผู้จัดการ

• หัวหน้าแผนกทุกคนทุกระดับในองค์กร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร