หลักสูตร ความตระหนัก และข้อกำหนด IATF 16949:2016 มาตรฐานผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (IATF 16949:2016 Awareness and Requirements) หลักสูตร 2 วัน

หลักการและเหตุผล

     มาตรฐาน IATF 16949:2016 เป็นมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ที่มุ่งเน้นการยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ การควบคุมกระบวนการผลิต การป้องกันข้อบกพร่อง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยเชื่อมโยงข้อกำหนดของ ISO 9001:2015 เข้ากับข้อกำหนดเฉพาะของอุตสาหกรรมยานยนต์ เพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     ดังนั้น บุคลากรทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพจึงจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในหลักการ แนวทางการประยุกต์ใช้ และข้อกำหนดสำคัญของมาตรฐาน IATF 16949:2016 เพื่อให้สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง สอดคล้องกับข้อกำหนด ลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน และสนับสนุนให้องค์กรสามารถรักษาและพัฒนาประสิทธิผลของระบบบริหารคุณภาพได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและข้อกำหนดของมาตรฐาน IATF 16949:2016 และความเชื่อมโยงกับ ISO 9001:2015

     2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการประยุกต์ใช้ข้อกำหนดในกระบวนการทำงานและระบบบริหารคุณภาพขององค์กร

     3.      เพื่อส่งเสริมความตระหนักถึงบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของบุคลากรในการรักษาคุณภาพผลิตภัณฑ์และตอบสนองความต้องการของลูกค้า

     4.      เพื่อสนับสนุนการป้องกันข้อบกพร่อง การบริหารความเสี่ยง และการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง

วันที่ 1

09.00 – 10.00

1. บทนำ

        • ประเด็นที่มีการเปลี่ยนแปลงจาก ISO 9001: 2008 เป็น ISO 9001: 2015

        • ISO/TS 16949 ฉบับใหม่ประกาศใช้ 1 ตุลาคม 2016 แล้ว และเปลี่ยนชื่อเป็น IATF 16949

        • สิ่งที่องค์กรต้องดำเนินการ ตามกรอบระยะเวลาที่ IATF กำหนด

        • ประวัติความเป็นมาของการจัดทำมาตรฐาน ISO/TS 16949

        • การอธิบายหลักการของ Process Approach

        • การกำหนด customer-oriented processes, support processes และ management processes

10.00 – 10.30 น.

2. การอธิบายข้อกำหนดหลักที่สำคัญ และการประยุกต์ใช้ โดยยึดข้อกำหนด ISO 9001:2015 เชื่อมโยงกับข้อกำหนด IATF 16949:2016

2.1 บริบทขององค์กร (Context of Organization)

        • ความเข้าใจในบริบทองค์กร (Understanding the organization and its context)

        • ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง (Understanding the need and expectations

        • กำหนดขอบเขตระบบการบริหารระบบคุณภาพ (Determine the scope of the QMS)

        • การบริหารระบบคุณภาพและกระบวนการ (Quality Management system and its process)

10.45 – 12.00

2.2 ภาวะผู้นำ (Leadership)

        • ภาวะผู้นำ และความมุ่งมั่น (Leadership and commitment)

        • นโยบายคุณภาพ (Quality Policy)

        • บทบาทองค์กร ความรับผิดชอบและอำนาจ (Organizational roles, responsibilities and authorities)

13.00 – 15.30

2.3 การวางแผนสำหรับระบบคุณภาพ (Planning for the quality management system)

        • การดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส (Actions to Address Risks and Opportunities)

        • วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนงานด้านคุณภาพ (Quality Objectives and Planning to Achieve Them)

        • การวางแผนในการเปลี่ยนแปลง (Planning of Changes)

วันที่ 2

09.00 – 10.30 

2.4 การสนับสนุน (Support)

        • ทรัพยากร (Resources) ความสามารถ (Competence)

        • ทัศนคติ Awareness

        • การสื่อสาร (Communication

        • ข้อมูลเอกสาร (Documented Information)

10.45-12.00

2.5 การปฏิบัติ (Operation)

        • การวางแผน และการควบคุมตามแผนงาน (Operation Planning and Control)

        • การพิจารณาความต้องการของตลาด และการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าDetermination ofrequirements for products and services

        • การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ (Design and development of products and services)

13.00 – 14.30

2.5 การปฏิบัติ (Operation) ต่อ

        • การควบคุมการได้มาจากภายนอกของผลิตภัณฑ์และบริการ (Control of External Provision of Goods and Services)

        • การผลิตสินค้า และการจัดให้มีการบริการ (Production of Goods and Provision of Services)

        • การส่งมอบผลิตภัณฑ์ และบริการ (Release of products and services)

        • การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด (Control of nonconforming)

14.30 – 15.00

2.6 การประเมินผลการดำเนินงาน (Performance evaluation)

        • การเฝ้าติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และการประเมิน (Monitoring, Measurement, Analysis and Evaluation)

        • การตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)

        • การตรวจสอบการบริหารจัดการ (Management review)

15.15 – 16.00

2.7 การปรับปรุง (Improvement)

        • การปรับปรุง (Improvement)

        • ความไม่สอดคล้อง และการแก้ไข (Nonconformity and Corrective Action)

        • การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual improvement)

16.00 – 16.30 สอบ / ปิดการอบรม

ผู้แทนฝ่ายบริหาร ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงานที่ดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพและผู้สนใจทั่วไป

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644