หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การบริหารต้นทุน (Strategic Cost Management)

      ในยุคที่การแข่งขันรุนแรงและต้นทุนมีผลโดยตรงต่อความสามารถในการทำกำไร การบริหารต้นทุนจึงไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายบัญชีเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของทุกหน่วยงานในองค์กร

      ผู้บริหารและหัวหน้าฝ่ายจำเป็นต้องเข้าใจโครงสร้างต้นทุนและผลกระทบต่อผลประกอบการ เพื่อให้สามารถวางแผน ควบคุมค่าใช้จ่าย ปรับปรุงกระบวนการทำงาน ลดต้นทุนอย่างยั่งยืนโดยไม่กระทบคุณภาพสินค้าและบริการ

      การเข้าใจข้อมูลทางการเงิน เช่น งบดุลและงบกำไรขาดทุน ช่วยให้ผู้บริหารสามารถสื่อสารและทำงานร่วมกับฝ่ายบัญชีได้อย่างมีประสิทธิภาพ และร่วมกันวางกลยุทธ์เพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

วัตถุประสงค์

      1.       เข้าใจแนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์และความเชื่อมโยงกับการจัดการต้นทุน

      2.       วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและระบุจุดที่สามารถควบคุมได้

      3.       ใช้เครื่องมือ เช่น Business Model Canvas, Value Chain, Target Costing, Balance Scorecard ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ

      4.       คำนวณจุดคุ้มทุน (Break-even Point) และวิเคราะห์ผลต่างเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ

      5.       อ่านและตีความงบการเงิน (เบื้องต้น) เพื่อประยุกต์ใช้ในการวางแผนลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มกำไรในหน่วยงาน

ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?

      หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้บริหารและหัวหน้าฝ่ายเข้าใจทั้งมิติ กลยุทธ์และการเงิน ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ลดคุณภาพสินค้าและบริการ สื่อสารและทำงานร่วมกับฝ่ายบัญชีได้ดียิ่งขึ้น และนำความรู้ไปปรับใช้ในหน้างานได้ทันทีเพื่อเพิ่มกำไรและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

     •      ความสำคัญของการบริหารต้นทุนในองค์กร

     •      กลยุทธ์ 3 ระดับ

          o      กลยุทธ์ระดับองค์กร

          o      กลยุทธ์ระดับธุรกิจ

          o      กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

     •      ความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์–การเงิน–ต้นทุน

Part 2: เครื่องมือธุรกิจ (Business Model Canvas)

     •      อธิบาย 9 องค์ประกอบของ BMC

          o      Customer Segments

          o      Value Proposition

          o      Channels

          o      Customer Relationships

          o      Revenue Streams

          o      Key Partners

          o      Key Activities

          o      Key Resources

          o      Cost Structure

Workshop: วิเคราะห์ BMC ของหน่วยงานและระบุจุดต้นทุน

Part 3: การวิเคราะห์ต้นทุนและจุดคุ้มทุน

     •      โครงสร้างต้นทุน

          o      ต้นทุนทางตรง

          o      ต้นทุนทางอ้อม

     •      การอ่านงบกำไรขาดทุนและงบดุลเบื้องต้น

     •      การคำนวณจุดคุ้มทุน (Break-even Point) และการวิเคราะห์ผลต่าง

Case Study: การตัดสินใจเพื่อลดต้นทุนอย่างมีเหตุผล

Part 4: การใช้กลยุทธ์และเครื่องมือบริหารต้นทุน

     •      การกำหนดกลยุทธ์ด้านราคาและคุณภาพ

     •      การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain)

     •      การใช้ Target Costing

     •      การประเมินผลผ่าน Balance Scorecard (4 มุมมอง)

          o      มุมมองด้านการเงิน

          o      มุมมองด้านกระบวนการภายใน

          o      มุมมองด้านลูกค้า

          o      มุมมองด้านการเรียนรู้และเติบโต

Workshop: การประเมินจุดปรับปรุงและแผนลดต้นทุนของแต่ละฝ่าย

สรุปและปิดการอบรม

     •      Q&A และสรุปบทเรียน

     •      จัดทำ Action Plan สำหรับนำกลับไปปรับใช้ในหน่วยงาน

     •      ผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการใช้และควบคุมต้นทุน เช่น ฝ่ายผลิต จัดซื้อ การตลาด และบริการ

     •      ผู้ที่ต้องสื่อสารหรือทำงานร่วมกับฝ่ายบัญชี/การเงิน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร