หลักสูตรอบรม ! พัฒนาทักษะหัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่ง กับการบริการงาน และบริหารคน ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

     คลังสินค้า (WAREHOUSE) ที่มีประสิทธิภาพนั้น คือ การวางแผนตั้งแต่การออกแบบแผนผังพื้นที่ ระบบจัดเก็บและเลือกอุปกรณ์ในคลังสินค้าที่เหมาะสม โดยปัจจัยที่สำคัญที่สุด คือ หัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมคลังสินค้าและจัดส่ง ดังนั้น หลักสูตร “หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่ง กับการบริการงาน และบริหารคน ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ” ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขันได้ และถือเป็นเคล็ดลับองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบในด้านทักษะหัวหน้างานที่เป็นตำแหน่งที่สำคัญในการบริหารจัดการงานที่มีประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรมและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรอย่างแท้จริงในการบริหารงานคลังสินค้าและจัดส่ง อีกประการหนึ่งที่สำคัญในเรื่องของการลดต้นทุนภายในคลังสินค้าและจัดส่งที่มีความสูญเปล่าจำนวนมากที่สามารถนำมาลดต้นทุนได้พส่งผลต่อการเกิดกำไรสูงสุดต่อการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิผลอย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดหัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่ง กับการบริการงาน และบริหารคน ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

     2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคต่างๆ เรื่อง หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่ง กับการบริการงาน และบริหารคน ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมาปรับปรุงการทำงานที่ถูกต้อง

     3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมข้าใจบทบาทหน้าที่หัวหน้างานในงานคลังสินค้าและจัดส่ง

     4.      เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดี และมองเห็นประโยชน์ในการพัฒนาคลังสินค้า และจัดส่งให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

     1.      เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังและจัดส่ง

     2.      ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง

     3.      ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง

     4.      ประเภทของสินค้าคงคลัง

     5.      ระบบการบริหารคลังสินค้าและจัดส่ง

     6.      การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลังและจัดส่ง

     7.      การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis

     8.      วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)

     9.      วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)

    10.     วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)

    11.     วิเคราะห์การจัดส่งด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ

    12.     หัวหน้างาน หน้าที่ ที่มีอยู่ในองค์กร ความครอบคลุมต่อการดำเนินงาน

    14.     หัวหน้าและเป้าหมายในการดำเนินงาน

    15.     หลักการทำงานร่วมกันเป็นทีม

    16.     ทักษะการเป็นผู้ให้และผู้รับในการทำงาน

    17.     ปัญหา และแนวทางแก้ปัญหาในการดำเนินงานคลังสินค้าและจัดส่ง

    18.     เรียนรู้ปัจจัยต่างๆสู่ความสำเร็จชองการขับเคลื่อนงานคลังสินค้าและจัดส่ง

    19.     ทักษะการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องที่มีประสิทธิภาพ

    20.     ความสูญเปล่าที่อยู่ในคัลงสินค้าและจัดส่ง

    21.     ทักษะการเพิ่มประสิทธิภาพงานและการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

    24.     สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม

    •     ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร