หลักสูตรอบรม ! เทคนิคการบริหารพนักงานดาวเด่น (Talent Management)

    ปัจจัยแห่งความสำเร็จในยุคปัจจุบัน ไม่ได้พิจารณากันที่องค์กรใดมีทุนหรือเทคโนโลยีมากกว่ากัน แต่ปัจจัยสำคัญอยู่ที่คุณภาพของคนในองค์กร โดยเฉพาะองค์กรใดที่มีความสามารถในการบริหารจัดการกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Management) ให้สามารถปลดล๊อคศักยภาพของตนเอง และดึงศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่มาใช้ได้เต็มขีดความสามารถ รวมทั้ง สามารถกระตุ้นจูงใจและรักษาให้พนักงานดาวเด่นอยู่เป็นกำลังสำคัญและยินดีที่จะเติบโตไปพร้อมกับองค์กร (Loyalty) ถือเป็นกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการได้เปรียบเชิงแข่งขัน เป็นเรื่องที่องค์กรจะละเลยไม่ได้

    ดังนั้น จึงเป็นภารกิจสำคัญที่ผู้บริหารจะต้องหาแนวทางหรือวิธีการที่จะธำรงรักษาพนักงานดาวเด่น ที่เรียกได้ว่าเป็นยอดหัวกะทิ ที่พร้อมจะเป็นผู้บริหารระดับสูง (Top Executive) หรือผู้นำองค์กรในอนาคต (Future leader) ให้อยู่กับองค์กรและเจริญเติบโตในหน้าที่การงานพร้อมไปกับ การวางแผนด้านสายความก้าวหน้า ตลอดจนเสริมความรู้และทักษะให้กับยอดหัวกะทิเหล่านั้น ให้มีความพร้อมและมีความภักดี (Loyalty) ต่อองค์กร ไม่คิดหนีไปไหนง่าย ๆ

วัตถุประสงค์

    1.     ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบแนวคิด และฝึกปฏิบัติกระบวนการจัดทำ Talent Management

    2.     ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบแนวคิด และสามารถจัดแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและการรักษาพนักงานให้สอดคล้องกับ Talent Management ที่องค์กรต้องการ

    3.     ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบเทคนิคการบริหารและกระตุ้นจูงใจกลุ่มพนักงานดาวเด่น สามารถปลดล๊อคศักยภาพของตนเอง และสามารถดึงศักยภาพออกมาใช้ได้เต็มขีดความสามารถ

    4.     ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบแนวคิด กระบวนการในการสร้างและพัฒนา รวมทั้งการเตรียมความพร้อมของผู้นำสำหรับองค์กร

ผลที่คาดว่าจะได้รับจากหลักสูตรนี้

    •     ผู้ผ่านการอบรมได้ทราบแนวคิด และกระบวนการจัดทำ Talent Management

    •     ผู้ผ่านการอบรมสามารถจัดแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและการรักษาพนักงานให้สอดคล้องกับ Talent Management ที่องค์กรต้องการ

    •     ผู้ผ่านการอบรมสามารถบริหารและกระตุ้นจูงใจกลุ่มพนักงานดาวเด่น สามารถปลดล๊อคศักยภาพของตนเอง และสามารถดึงศักยภาพออกมาใช้ได้เต็มขีดความสามารถ

1.    ผู้บริหารกับแนวคิดการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่

Objective:

    เพื่อเรียนรู้บทบาทหน้าที่ของการบริหารจัดการคนในโลกยุคของการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรคาดหวังจากผู้บริหารสายงาน

Key Content:

    เรียนรู้หัวข้อ ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์

    •     ความท้าทายในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่

    •     CHANGE! สู่กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

    •     บทบาทของผู้บริหารกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่

2.    แนวคิดและกระบวนการวางระบบบริหารพนักงานดาวเด่น

Objective:

    เพื่อเรียนรู้แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารพนักงานดาวเด่น และกระบวนการวางระบบบริหารพนักงานดาวเด่น

Key Content:

    เรียนรู้หัวข้อ แนวคิดและฝึกทักษะการวางระบบบริหารพนักงานดาวเด่น

    •     ทำไมต้องบริหารพนักงานดาวเด่น?

    •     การบริหารพนักงานดาวเด่นคืออะไร?

    •     ขั้นตอนและแนวทางการวางระบบบริหารพนักงานดาวเด่นให้ประสบความสำเร็จ

3.    การบริหารสายอาชีพและการบริหารพนักงานดาวเด่นในองค์กร

Objective:

    เพื่อเรียนรู้กระบวนการในการบริหารพนักงานดาวเด่นและจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงานสำคัญ

Key Content:

    •     กระบวนการวิเคราะห์และหาความต้องการขององค์กรเรื่อง Talent Management

    •     การจัดทำเครื่องมือและตัวอย่างเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินพนักงานเป็นกลุ่ม Talent และกลุ่มต่างๆ

    •     การจัดทำแผนพัฒนา และการรักษาพนักงานที่สอดคล้องกับแผน Talent Management ขององค์กร

    •     การจัดทำแผนและตัวอย่างแผนการดูแลและติดตามความคืบหน้าพนักงานกลุ่ม Talent เป็นรายบุคคล

    •     การวัดและประเมินผล ตลอดจนแนวโน้มในการบริหารจัดการเกี่ยวกับ Talent Management

    •     กระบวนการจัดทำ Succession Plan และตัวอย่าง Succession Plan ที่สอดคล้องกับแผน Talent Management ขององค์กร

4.    เทคนิคการรักษา ดูแลและจูงใจกลุ่มพนักงานดาวเด่น

Objective:

    เรียนรู้เทคนิคการรักษา ดูแลและจูงใจกลุ่มพนักงานดาวเด่น

Key Content:

    เรียนรู้และฝึกปฏิบัติหัวข้อ เทคนิคการรักษา ดูแลและจูงใจกลุ่มพนักงานดาวเด่น

    •     เทคนิคการรักษา ดูแล และกระตุ้นจูงใจพนักงานดาวเด่นในสถานการณ์ต่างๆ? ให้ได้ใจ เกิน 100

        o     ความเชื่อเดิม ๆเกี่ยวกับการโน้มน้าวและสร้างขวัญกำลังใจพนักงาน

        o     เทคนิคการรักษาและจูงใจพนักงานดาวเด่น ที่มีความมั่นใจในตนเองสูง

        o     เทคนิคการรักษาและจูงใจพนักงานดาวเด่น ที่ไม่เคยผิดพลาด

        o     เทคนิคการรักษาและจูงใจพนักงานดาวเด่น ที่กำลังขาดกำลังใจ

    •     ผู้จัดการ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร