อบรม การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล (HR Risk Management) (ตามกรอบมาตรฐาน COSO ERM:2017)

รหัสหลักสูตร: 68763

จำนวนคนดู 254 ครั้ง
การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล (HR Risk Management) (ตามกรอบมาตรฐาน COSO ERM:2017)
รอบที่

-

ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้

ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่

หลักการและเหตุผล

    •     ถอดบทเรียนจากวิกฤติโควิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต

    •     จะเกิดอะไรหลังจากนี้ ! รู้เท่าทันความเสี่ยง ก็จัดการความเสี่ยงได้

    •     พิเศษ !!! แนวปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยงและผลกระทบด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Guideline on Data Protection Risk/Impact Assessment) ตาม พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

    การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล เป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ที่อยู่ท่ามกลางความหลากหลายความต้องการของคน ความไม่แน่นอน และการแข่งขันในตลาดแรงงาน แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้าน HR จึงเป็นสิ่งที่ยอมรับและมีการพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและส่งผลต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนอีกด้วย

    การบริหารความเสี่ยงด้าน HR (HR Risk Management) เป็นกระบวนการในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคนขององค์กร เพื่อช่วยลดการเกิดเหตุการณ์ที่อาจกระทบต่อการดำเนินงานในการไม่บรรลุเป้าหมายให้เหลือน้อยที่สุดและเพิ่มโอกาสให้แก่องค์กรให้มากที่สุด เพราะคนเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมาย

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล

    2.     เพื่อสร้างความเข้าใจ สร้างทักษะและเทคนิคการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ

    3.     เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการ และระบบการจัดการความเสี่ยง สามารถประเมินความเสี่ยงด้วยตนเองได้

    4.     เพื่อให้มีการปฏิบัติงานในการวางแผนงานและจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลร่วมกัน

หัวข้ออบรมสัมมนา
1.     ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2.     ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3.     ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 (Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance)

    •     ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา COSO ERM 2004 ก่อนจะมาเป็น COSO ERM 2017

    •     5 องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงตามแนวคิดของ COSO ERM 2017 (Framework)

    •     หลักการ 20 ประการในการบริหารความเสี่ยง (Principles)

4.     กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (\Process) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017

    •     การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)

    •     การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

    •     การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

    •     การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

    •     การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

    •     การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

    •     การรายงานและติดตามความเสี่ยง (Risk Reporting & Monitoring)

5.     การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

    •     โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

    •     ประเภทของความเสี่ยง

    •     การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

    •     เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง

    •     การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

    •     การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

6.     เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน

7.     แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

    •     เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

    •     การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

    •     การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

    •     Workshop 1 การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

    •     Workshop 2 การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

8.     กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment) ด้านทรัพยากรบุคคล

    •     การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

    •     การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

    •     การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

    •     การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

    •     Workshop 3 การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคลพร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

9.     แนวปฏิบัติการบริหารจัดการความเสี่ยงและผลกระทบด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Guideline on Data Protection Risk/Impact Assessment) ตาม พรบ. คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
    •     ผู้บริหารระดับสูง

    •     ผู้จัดการหน่วยงาน

    •     หน่วยงานบริหารความเสี่ยง / ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

    •     หน่วยงาน HR

ภาษาในการบรรยาย
ไทย
ประกาศนียบัตร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :097-474-6644

หากท่านต้องการสมัคร การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล (HR Risk Management) (ตามกรอบมาตรฐาน COSO ERM:2017)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200%
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training

คำค้นประกาศนี้ Tags: HR Risk Management, HR, ทรัพยากรบุคคล, การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล, COSO ERM:2017

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตรอบรม ! การตรวจประเมินผู้ขายอย่างมืออาชีพ (Supplier Audit as Professional...

การตรวจประเมินผู้ขายนั้น เป็นหน้าที่หนึ่งของหน่วยงานจัดซื้อ/จัดหา ที่สำคัญมากๆ และ การตรวจประเมินผู้ขาย อยู่ภายใต้กระบวนการคัดเลือกผู้ขาย ซึ่งจะได้เรียนรู้ คุณสมบัตการแต่งตั้งทีมในการคัดเลือกผู้ขาย, กระบวนการตรวจประเมิน, เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน