อบรม การวางแผนกลยุทธ์การตลาด การเขียนแผนปฏิบัติการ และ การนำเสนออย่างมืออาชีพ (Strategic Marketing Planning, Action Plan Writing & Professional Presentation)

    ในสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องมี “แผนกลยุทธ์การตลาด” ที่ชัดเจน และสามารถถ่ายทอดสู่ “แผนปฏิบัติการ (Action Plan)” ที่ทำได้จริง พร้อมทั้งสื่อสารและนำเสนอแผนให้ผู้บริหารและทีมงานเข้าใจตรงกัน

    หลักสูตรนี้บูรณาการ 3 มิติสำคัญ:

    1.     Strategic Marketing Planning – การคิดเชิงกลยุทธ์บนข้อมูลตลาด

    2.     Action Plan Writing – การแตกกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติการที่วัดผลได้

    3.     Professional Presentation – การนำเสนอแผนอย่างกระชับ ชัดเจน น่าเชื่อถือ

วัตถุประสงค์

    1.     วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและกำหนดทิศทางกลยุทธ์ได้อย่างเป็นระบบ

    2.     เขียนแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน มี KPI และ Timeline ครบถ้วน

    3.     จัดลำดับความสำคัญของโครงการและงบประมาณอย่างเหมาะสม

    4.     นำเสนอแผนต่อผู้บริหารได้อย่างมืออาชีพ กระชับ และโน้มน้าวใจ

    5.     ทำงานร่วมกันข้ามระดับตำแหน่งได้อย่างมีทิศทางเดียวกัน

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

    •     มีแนวทางการวางแผนกลยุทธ์ที่เป็นระบบเดียวกันทั้งแผนก

    •     แผนปฏิบัติการที่ชัดเจน วัดผลได้ และสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

    •     ลดความคลาดเคลื่อนระหว่างฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด

    •     ยกระดับทักษะการนำเสนอแผนต่อผู้บริหาร

    •     เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและงบประมาณ

ช่วงเช้า: คิดกลยุทธ์ให้ชัด ก่อนแตกเป็นแผน

Module 1: Strategic Marketing Planning (การวางแผนกลยุทธ์การตลาดอย่างเป็นระบบ)

    Strategic Marketing Planning คือ กระบวนการกำหนดทิศทางการตลาดระยะกลาง–ยาว โดยอิงข้อมูลตลาด คู่แข่ง และศักยภาพองค์กร

เนื้อหา:

    •     การวิเคราะห์สถานการณ์ด้วย SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

    •     การกำหนด Target Market & Positioning (กลุ่มเป้าหมายและจุดยืนทางการตลาด)

    •     การตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goals (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)

    •     การเลือกกลยุทธ์ผ่าน Marketing Mix (4Ps/7Ps)

Module 2: From Strategy to Action Plan (การแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติการที่วัดผลได้)

    Action Plan คือ แผนการทำงานที่ระบุ “ทำอะไร ใครทำ เมื่อไร ใช้งบเท่าไร และวัดผลอย่างไร”

เนื้อหา:

    •     โครงสร้างการเขียนแผนปฏิบัติการ (Objective → Initiative → KPI → Timeline → Budget)

    •     การกำหนด KPI (Key Performance Indicators) ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย

    •     การทำ Priority Matrix (ตารางจัดลำดับความสำคัญ)

    •     การบริหารความเสี่ยงเบื้องต้นในแผนงาน

ช่วงบ่าย: ทำแผนให้ “ขายได้” ด้วยการนำเสนอ

Module 3: Budgeting & Performance Alignment (การบริหารงบประมาณและการเชื่อมโยงผลลัพธ์)

    Budget Alignment คือ การจัดสรรงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และผลตอบแทนที่คาดหวัง

เนื้อหา:

    •     หลักคิด ROI (Return on Investment – ผลตอบแทนจากการลงทุน)

    •     การตั้งงบประมาณตามเป้าหมายยอดขาย

    •     การเชื่อมโยง KPI การตลาดกับ KPI ฝ่ายขาย

    •     การติดตามผลและทบทวนแผน (Review & Adjustment)

Module 4: Professional Plan Presentation (การนำเสนอแผนอย่างมืออาชีพและโน้มน้าวใจ)

    Professional Presentation คือ การสื่อสารแผนให้ผู้ฟังเข้าใจ เห็นภาพ และตัดสินใจได้ง่าย

เนื้อหา:

    •     โครงสร้างการนำเสนอแบบ Executive Summary (สรุปผู้บริหารใน 1 หน้า)

    •     เทคนิคการเล่าเรื่องเชิงกลยุทธ์ (Strategic Storytelling)

    •     การใช้ข้อมูลและกราฟให้เข้าใจง่าย

    •     การตอบคำถามผู้บริหารอย่างมั่นใจ

Workshop Final: แต่ละกลุ่มนำเสนอแผนการตลาด 7–10 นาที รับ Feedback เพื่อปรับปรุงให้พร้อมใช้งานจริง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร