หลักสูตร 6S for Workplace Organization & Productivity Improvement and apply to ISO9001 (6ส เพื่อการจัดระเบียบสถานที่ทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และประยุกต์ใช้สำหรับข้อกำหนด ISO9001)

หลักการและเหตุผล

    ในสภาพแวดล้อมการทำงานของภาคอุตสาหกรรม โดยเฉพาะในกลุ่มการผลิตและยานยนต์ องค์กรจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับ “การจัดระเบียบสถานที่ทำงาน” ควบคู่ไปกับ “การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและความปลอดภัย” เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ทั้งในด้านคุณภาพ ต้นทุน และความรวดเร็วในการส่งมอบ อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบในหลายองค์กรคือ การดำเนินกิจกรรม 5ส หรือ 6ส มักเป็นเพียงกิจกรรมเชิงรูปแบบ ขาดความต่อเนื่อง และไม่สามารถเชื่อมโยงสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจหรือข้อกำหนดของระบบคุณภาพ เช่น ISO 9001 ได้อย่างแท้จริง

    หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบเพื่อยกระดับการทำ 6ส จาก “กิจกรรมพื้นฐาน” ไปสู่ “เครื่องมือเชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยเพิ่ม Productivity, ลดความสูญเสีย และสร้าง Quality Awareness ให้กับพนักงานทุกระดับ โดยเน้นการเชื่อมโยง 6ส เข้ากับข้อกำหนดสำคัญของ ISO 9001 เช่น Clause 7.3 (Awareness) รวมถึงแนวคิดของ IATF และ Layered Process Audit เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในหน้างาน และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นมาตรฐานอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดของ 6ส และสามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายด้าน Quality, Safety, Productivity และ Cost ได้

    2.     เพื่อพัฒนาทักษะการประยุกต์ใช้ 6ส ในหน้างานจริง เช่น การจัดระเบียบพื้นที่ การใช้ Visual Control และการสร้างมาตรฐานการทำงาน

    3.     เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องในระบบ ISO 9001 โดยเฉพาะด้าน Awareness (Clause 7.3) และการนำไปใช้ในองค์กร

    4.     เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ (Quality Awareness) และความรับผิดชอบต่อผลกระทบของงานที่มีต่อลูกค้า

    5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถดำเนินกิจกรรม 6ส Audit และกำหนด KPI เพื่อติดตามและปรับปรุงได้อย่างเป็นระบบ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

    •     ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ 6ส ไปปรับปรุงพื้นที่ทำงานให้เป็นระเบียบ ลดความสูญเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

    •     ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในบทบาทของตนเองต่อคุณภาพงาน และสามารถอธิบายผลกระทบของงานที่มีต่อลูกค้า (Customer Impact Awareness) ได้ชัดเจน

    •     องค์กรสามารถยกระดับมาตรฐานการทำงานให้สอดคล้องกับข้อกำหนด ISO 9001 และสร้างระบบการตรวจติดตาม (Audit) ที่มีประสิทธิภาพ

    •     เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่าน Action Plan และกิจกรรม 6ส ที่สามารถวัดผลได้จริง เช่น Audit Score, Defect Rate และความปลอดภัยในการทำงาน

    •     สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความมีระเบียบ วินัย และจิตสำนึกคุณภาพ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญของการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

    1.     แบบทดสอบก่อนเรียน (10 ข้อ)

    2.     Ice Breaking: “6ส ในพื้นที่ของคุณมีปัญหาอะไร?”

พื้นฐาน 6ส + เชื่อม ISO/IATF

    1.     6ส คืออะไร (5ส + ส6 Awareness)

    2.     เป้าหมายของ 6ส ในโรงงานยานยนต์

    3.     ความเชื่อมโยงกับ: Quality / Safety / Productivity / Cost

    4.     เชื่อมข้อกำหนด: Awareness (ISO 9001 Clause 7.3), Layered Process Audit (IATF)

เจาะลึก 6ส แบบใช้หน้างาน

    1.     ส1 สะสาง (Seiri): แยกของจำเป็น/ไม่จำเป็น

    2.     ส2 สะดวก (Seiton): Visual control / Shadow board, One Point Lesson

    3.     ส3 สะอาด (Seiso): Cleaning = Inspection, Detect abnormal

    4.     ส4 สุขลักษณะ (Seiketsu): Standardization / WI / Visual standard

    5.     ส5 สร้างนิสัย (Shitsuke): Discipline / Audit / Follow up

    6.     ส6 สร้างจิตสำนึก (Awareness): Quality Awareness, Safety Awareness, Operator ต้องตอบได้ (งานตัวเองกระทบลูกค้ายังไง)

        o     ส6 สร้างจิตสำนึก (สำคัญมาก) Operator อธิบายได้หรือไม่: งานตัวเองกระทบคุณภาพอย่างไร

        o     รู้ KPI ของพื้นที่หรือไม่?

        o     รู้ defect ล่าสุดหรือไม่?

        o     มี Quality talk / morning meeting หรือไม่?

Workshop (ภาคปฏิบัติ)

กิจกรรม:

    •     ให้รูป/พื้นที่จำลอง (หรือหน้างานจริง)

    •     วิเคราะห์: ปัญหา 6ส, ความเสี่ยงคุณภาพ

    •     Output: List ปัญหา, แนวทางปรับปรุง

กิจกรรม:

    •     แยกของ (จำเป็น / ไม่จำเป็น)

    •     ออกแบบ layout ใหม่

กิจกรรม:

    •     ให้ Operator ตอบ: ถ้าขัน Torque ผิด → เกิดอะไร? ถ้าใส่ชิ้นส่วนผิด → ลูกค้าเจออะไร?

    •     ฝึก Quality Awareness (ส6)

6ส Audit & KPI

    •     เนื้อหา: วิธีทำ 6ส Audit, Scoring system (0-5)

    •     Visual KPI: Audit score, Defect rate, Near miss

    •     Mini 6S Audit ใช้ checklist ตรวจพื้นที่ตัวอย่าง

Action Plan

    •     แต่ละทีมเสนอ “1 Improvement ที่จะทำทันที”

ทบทวนและสรุปก่อนจบหลักสูตร Review overall training in Day one.

    •     Key Takeaways & Key Clauses

    •     Q&A

    •     Post Test

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร