ปัจจุบันนี้ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่าการประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่าง มาก  การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า  “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่างๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงานปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆและช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น  นอกจากนี้งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่ว ๆไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานในอดีตเป็นเกณฑ์

วัตถุประสงค์

1.เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้องเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

2.เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ

3.เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่างและแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ

หัวข้อการสัมมนา :

•ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์ 

•แผนการดำเนินงานและงบประมาณ 

•วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ 

•หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ 

•งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ 

•ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ 

•ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณอย่างย่อ 

•งบประมาณขาย 

•งบประมาณการผลิต 

•งบประมาณวัตถุดิบทางตรง 

•งบประมาณค่าแรงทางตรง 

•งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต 

•งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 

•งบประมาณเงินสด 

•งบประมาณงบกำไรขาดทุน 

•งบประมาณงบดุล 

•ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ 

•หลักการในการบริหารงบประมาณ 

•การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง 

•แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร 

•ปัญหาในการบริหารงบประมาณ 

รูปแบบการสัมมนา :

          การอบรมเชิงปฏิบัติการ (Training Workshop) การศึกษาจากกรณีศึกษา (Case Study)