หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
รหัสหลักสูตร: 20716
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
•มีหลักการในการทำ Training Roadmap
•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น
หัวข้อการสัมมนา (Date 14-15 Nov 2013)
องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร
oกลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร
oขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
oเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไร
•ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Training
oการหา Training Need เพื่อตอบโจทย์อะไร
oการวาง Training Roadmap เพื่อหวังผลลัพธ์อะไร
• A.
ขั้นตอนการวาง Non-Competency Based Training Roadmap – Workshop (มี Case ให้ลงมือทำ)
1.การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน
(Job Description)
2.การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น
(อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)
3.การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
(ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้
ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)
4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
5. การวางผัง Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่งงาน
· Workshop (มีCase ให้ลงมือทำ)
1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)
2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency
3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
(ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้
ซึ่งมี 3 แบบคือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)
บทสรุปการทำTrainingRoadmap ในองค์กร / ตัวอย่างแผนฝึกอบรมองค์กรชั้นนำฯ