ปัญหามีเกิดขึ้นได้กับทุกองค์กร และเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ หลายปัจจัย ปัญหาแต่ละรูปแบบที่เกิดขึ้น สามารถส่งผลเสียต่อองค์กรและบุคลากรได้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว หากปล่อยปัญหานั้นให้ยืดต่อไป เรื่อยๆ การแยกแยะวิเคราะห์ถึงสาเหตุแห่งปัญาหาจึงมีความส าคัญที่จะช่วยให้พนักงาน สามารถมองเห็น ถึงความชัดเจนว่าจะต้องเลือกวิธีการตัดสินใจเช่นไร จึงจะเกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุดต่อทีมงานและต่อองค์กร 

1. เพื่อสร้างแนวความคิดในการวิเคราะห์แก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีกลยุทธ์และสร้างสรรค์
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และตัดสินใจ ในการปฎิบัติงานจริง 
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีเทคนิคในการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และตัดสินใจ ให้เกิดประสิทธิผล 
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้นำความรู้ไปใช้แก้ปัญหาร่วมกันภายในทีม 
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีศักยภาพทั้งทีมงานและตัวบุคคลในการวิเคราะห์แก้ปัญหาและการตัดสินใจ รวมถึงการวางแผนปฎิบัติอย่างมีขั้นตอน

การบรรยาย

    สาธิต – ประสบการณ์ 

    เน้นให้มีส่วนร่วมคิดวิเคราะห์ เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้ารับการอบรมออกมา 

 ระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ – เกมส์สอดแทรก – การแสดงบทบาทสมมต

1. เรียนรู้ถึงปัญหาที่ต้องมาพร้อมกับการตัดสินใจเสมอ 
2. เรียนรู้และเข้าใจถึงความหมายของการวิเคราะห์แก้ปัญหาและการตัดสินใจ 
3. เข้าใจถึงความเป็นหนึ่งเดียว ต่อปัญหาที่เกิดขึ้น 
4.  วิเคราะห์สถานการณ์และปัจจัยที่มีผลต่อปัญหา 
5.  วิเคราะห์ภาพรวมของปัญหาและการแบ่งประเภทของปัญหา 
6.  กระบวนการวิเคราะห์แก้ปัญหาและการตัดสินใจ อย่างเป็นระบบส าหรับทีมงาน 
7.  เทคนิคในการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา 
8.  เทคนิคในการหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด 
9.  องค์ประกอบและปัจจัยต่อการตัดสินใจ 
10.  วิเคราะห์การตัดสินใจอย่างมีกลยุทธ์ 
11.  หลุมพลางของการตัดสินใจ 
12.  การสร้างทางเลือกในการตัดสินใจ ปัจจัย ผลกระทบ ผลลัพธ์ที่ได้ 
13.  การวางแผนปฎิบัติหลัก แผนปฎิบัติส ารอง 
14.  ขั้นตอนการติดตามและประเมินผลการปฎิบัติงาน 
15.  กรณีศึกษาจากประสบการณ์ตรงของวิทยากร 
16.  Workshop แบ่งกลุ่มฝึกปฎิบัต
17.  สรุปเนื้อหาแลกเปลี่ยนการเรียนรู้ด้วยการวิเคราะห์จากผู้เข้ารับการอบรม 
18.  ข้อคิดฝากให้กับผู้เข้ารับการอบรม เพื่อน ากลับไปฝึกปฎิบัติให้เกิดการพัฒนาที่ดียิ่ง