หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Planning management and Follow-up)
รหัสหลักสูตร: 66455
1
วันอังคารที่ 24 ธันวาคม 2567
เวลา 09:00 - 16:00 น.
**ยืนยันจัดอบรมรูปแบบ Zoom
2
วันศุกร์ที่ 6 มิถุนายน 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
3
วันจันทร์ที่ 10 พฤศจิกายน 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.
หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
*** ยืนยันจัดอบรม 24 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00-16:00 น. รูปแบบ Zoom ***
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัจจุบันหัวหน้างานถือได้ว่าเป็นตัวกลางที่สำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน โดยการนำนโยบายที่องค์กรกำหนดไว้ มาดำเนินให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ ผ่านบทบาทในการบริหารงาน คือการวางแผนงาน (Planning) การมอบหมาย (Assignment) และติดตามงาน (Monitoring) ทว่าสิ่งเหล่านี้ต้องอาศัยความรู้ ความสามารถ และประสบารณ์ทั้งสิ้น องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาทักษะ เทคนิค และวิธีการที่ถูกต้องให้กับหัวหน้างาน เพื่อให้มีการบริหารงานอย่างมีระบบ และทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพหลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อสร้างค่านิยมในการทำงานเป็นทีมอย่างมืออาชีพ และเพื่อให้ทุกคนเกิดความพึงพอใจ เกิดแรงจูงใจในการทำงานให้ได้ตามเป้าหมายและได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
- การบรรยาย 40%
- กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
- กรณีศึกษา 10%
สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Zoom
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Module 1 : Planning
• ปรับ Mindset การทำงานร่วมกัน
• ผู้ที่มีผลต่อการวางแผนงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน
• เทคนิคการกำหนดเป้าหมายในการวางแผนงาน
• การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3D
• 5 เคล็ด (ไม่) ลับ เพื่อการวางแผนงาน
Module 2 : Assignment
• เรียนรู้ความต้องการและความแตกต่างของมนุษย์
• วิเคราะห์พฤติกรรมของมนุษย์
• เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP
• การจัดลำดับความสำคัญของการมอบหมายงาน
• จิตวิทยาในการมอบหมายงาน
Module 3 : Follow-up
• เทคนิคการติดตามงานให้ได้ตามเป้าหมาย
• การติดตามงานแบบเชิงรุก
• จิตวิทยาในการติดตามงาน
• กุญแจสำคัญในการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• สร้างความตระหนักการวางแผนงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน
• ถาม-ตอบ
Workshop 1 : ปรับเปลี่ยนมุมมองในการมอบหมายงาน
Workshop 2 : ค้นหาข้อดีของการมอบหมายงาน
Workshop 3 : กำหนดเป้าหมายในการวางแผนงาน
Workshop 4 : ทำลายกำแพงของการมอบหมายงาน
Workshop 5 : ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน
Workshop 6 : คุณสมบัตินักมอบหมายงานมืออาชีพ
กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล
อบรมสำหรับองค์กร (การเป็นผู้นำ / ผู้บริหาร, ทักษะความชำนาญทั่วไป, การบริหาร, การบริการ)
วิทยากรและที่ปรึกษาพัฒนาคนและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน
- ผู้ที่เตรียมปรับเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน
- บุคคลทั่วไปที่สนใจพัฒนาตนเอง
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
-
หลักสูตรนี้มีขั้นต่ำ 3 คน จึงจะสามารถเปิดอบรมได้
หากจำนวนผู้ยืนยันเข้าร่วมอบรม (รวมทั้งหมดจากทุกบริษัทที่สมัครเข้ามา) ไม่ถึงขั้นต่ำที่กำหนด สัมมนาดีดี ขอสงวนสิทธิ์ในการยกเลิก หรือเลื่อน วันอบรม
(สำหรับท่านที่ชำระเงินเข้ามาแล้ว และต้องการยกเลิกอันเนื่องมาจากการเลื่อนรอบ ท่านจะได้รับเงินคืนเต็มจำนวน)
** กรุณาตรวจสอบและยืนยันการเปิดอบรมจากหน้าเวป หรือจากเจ้าหน้าที่อีกครั้ง **
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Planning management and Follow-up)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
เข้าฟังสัมมนาผ่านแพลตฟอร์ม Zoom
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training