ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมากกิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้นต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้องประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนั้นมีปัญหาอะไรหรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน

  หลักมีอยุ่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key PerformanceIndicator – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)

จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00– 16.00 น.)

การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร

การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร

ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์

วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้

ความหมายของ CSF – CriticalSuccess Factor หรือ KSF – Key SuccessFactor หรือ

ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร

การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSFขององค์กรเราเอง

ความสำคัญของ Balanced Scorecard(BSC)

การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard

กำหนด Key PerformanceIndicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)ให้เหมาะสม

หลักในการออกแบบ KPIประเภทต่าง ๆ

การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน

ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI

ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ