ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้นสิ่งที่นักบริหารค่าจ้างเงินเดือนทุกคนจะต้องทำก็คือ การออกแบบโครงสร้างค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทให้สามารถแข่งขันได้กับตลาดที่เราต้องการแข่งด้วยโครงสร้างเงินเดือนที่ดีนั้นจะเป็นเครื่องมือช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กร และยังเป็นเครื่องมือในการบริหารต้นทุนทางด้านเงินเดือนของพนักงานให้อยู่ในเกณฑ์ที่กำหนดได้โดยที่ไม่ทำให้บริษัทต้องจ่ายมากเกินไป หรือน้อยเกินไปจนไม่สามารถเกิดประสิทธิภาพในการบริหารได้

            ดังนั้น การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมจึงมีความสำคัญมากในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงานนักบริหารค่าจ้างควรจะทราบถึงแนวทางในการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างว่าในบริษัทของเรานั้น ควรจะมีรูปแบบค่าจ้างในลักษณะใดบ้างและควรจะใช้รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบใดที่เหมาะสมกับการทำธุรกิจของบริษัทมากที่สุด

1

• แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับค่าจ้าง องค์ประกอบของค่าจ้าง และเงินเดือน
• รูปแบบค่าจ้างในลักษณะต่างๆ
• รูปแบบรายงานผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และวิธีอ่านผลการสำรวจค่าจ้าง
• วิธีการเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างรวมของบริษัทกับตลาด โดยใช้ผลการสำรวจค่าจ้าง
• Workshop:การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาด

วันที่ 2

• ลักษณะและรูปแบบของโครงสร้างเงินเดือน
• แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับบริษัท
• การกำหนดนโยบายและรูปแบบโครงสร้างเงินเดือน
• เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
• Workshop: การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน