การพัฒนา 12 ความสามารถหลักขั้นต้น สู่การเป็นหัวหน้างานที่ทรงคุณค่า รุ่น 5/2557
รหัสหลักสูตร: 21974
จำนวนคนดู 1510 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หัวหน้างานทั่วไป ที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง ถึงแม้ว่าผู้บริหารจะได้ประเมินแล้วว่ามีความเหมาะสม
แต่เมื่อได้เข้าปฏิบัติงานจริง กลับพบว่า ยังขาดความเข้าใจในทักษะเรื่อง บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ หรือจิตวิทยาในการเป็นหัวหน้างานเท่าที่ควร ทำให้การบังคับบัญชาลูกน้องมีประสิทธิภาพลดลง
แต่เมื่อได้เข้าปฏิบัติงานจริง กลับพบว่า ยังขาดความเข้าใจในทักษะเรื่อง บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ หรือจิตวิทยาในการเป็นหัวหน้างานเท่าที่ควร ทำให้การบังคับบัญชาลูกน้องมีประสิทธิภาพลดลง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อทบทวน บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของการเป็นหัวหน้างาน
2. เพื่อให้หัวหน้างานรู้จักนำจิตวิทยามาใช้ในการบริหารงาน บริหารคน และทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมี ประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้หัวหน้างานเลือกใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับผู้ที่จะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างาน หรือผู้จัดการในอนาคต
หัวข้ออบรมสัมมนา
1. Action Plan เขียนแผนการปฏิบัติงานเป็น เข้าใจในเป้าหมายงานรวม ตรวจสอบสภาพความเป็นจริง วิเคราะห์ข้อมูลได้ และนำไปปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม
2. Flow Chart ริเริ่มการทำ Flow Chart ในงานทุกงาน เขียนเป็นขั้นตอน รายละเอียด เพื่อเป็นสื่อในการสอนงาน สั่งงาน มอบหมาย ควบคุม และติดตามงานได้อย่างใกล้ชิด
3. Communication Channel เลือกใช้ช่องทางต่าง ๆ ในการสื่อสารให้เกิดประสิทธิภาพอย่างแท้จริง
4. Career Path วางแผนความก้าวหน้าทางอาชีพและพัฒนาลูกน้องอย่างชัดเจน
5. Continuous Improvement ปรับปรุงและพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง
6. Performance Evaluation เลือกใช้เครื่องมือประเมินผลงานตนเองและลูกน้องได้
7. Individual Behavior ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตนเองให้สอดคล้องและร่วมงานกับบุคคลอื่น
8. Data Structure ใช้ข้อมูลที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์ที่หลากหลาย
9. Human Relationship สร้างสัมพันธ์อันดีกับบุคคลอื่นรอบข้าง
10. Put the right man in the right job วางคนให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
11. Personality มีบุคลิกภาพเป็นที่น่าเชื่อถือ
12. Teamwork ทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ดี สร้างทีมที่แข็งแกร่ง
2. Flow Chart ริเริ่มการทำ Flow Chart ในงานทุกงาน เขียนเป็นขั้นตอน รายละเอียด เพื่อเป็นสื่อในการสอนงาน สั่งงาน มอบหมาย ควบคุม และติดตามงานได้อย่างใกล้ชิด
3. Communication Channel เลือกใช้ช่องทางต่าง ๆ ในการสื่อสารให้เกิดประสิทธิภาพอย่างแท้จริง
4. Career Path วางแผนความก้าวหน้าทางอาชีพและพัฒนาลูกน้องอย่างชัดเจน
5. Continuous Improvement ปรับปรุงและพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง
6. Performance Evaluation เลือกใช้เครื่องมือประเมินผลงานตนเองและลูกน้องได้
7. Individual Behavior ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตนเองให้สอดคล้องและร่วมงานกับบุคคลอื่น
8. Data Structure ใช้ข้อมูลที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์ที่หลากหลาย
9. Human Relationship สร้างสัมพันธ์อันดีกับบุคคลอื่นรอบข้าง
10. Put the right man in the right job วางคนให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
11. Personality มีบุคลิกภาพเป็นที่น่าเชื่อถือ
12. Teamwork ทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ดี สร้างทีมที่แข็งแกร่ง
Tags: หัวหน้างาน, พนักงาน, foreman, supervisor, ผู้จัดการ, อบรมหัวหน้างาน
x
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
x
จองสัมมนารอบต่อไป
