การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง" เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ได้ใส่ใจและกลั่นกรองคนที่ต้องการอย่างจริงจัง นอกจากนี้ยังไม่เคยคำนวณว่าถ้าไม่รับพนักงานเข้าทำงานแล้วมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าหรือไม่ เช่น การเพิ่มภาระงานให้กับคนภายใน การเพิ่มศักยภาพคนทำงาน การจ้างเหมาภายนอก รวมถึงการเปิด OT บริษัทหลายแห่งที่ไม่ได้ให้ความสำคัญข้างต้น จึงอาจเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่มหาศาลตามมาจากการได้คนทำงานที่ไม่มีความสามารถเพียงพอ หรือมีพฤติกรรมการทำงานที่ไม่เหมาะสม ฯลฯหลักสูตร “เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร” Strategic Partner) ที่ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับตนเอง เพราะยังมีวิธีการอื่นอีกหลายวิธีให้พิจารณาก่อนรับบุคคลเข้าทำงาน แต่ถ้าวิเคราะห์แล้วพบว่าการรับคนใหม่เข้าทำงานเป็นวิธีการที่ดีที่สุด ก็จะได้เรียนรู้ว่า แล้วคนที่อยากได้นั้นอยู่ที่ใด มีวิธีการดึงดูดให้พวกเขามาสมัครงานกับเราได้อย่างไร และสุดท้ายจะรู้ได้อย่างไรว่าเขาคือคนที่ใช่สำหรับบริษัทเรา

วัตถุประสงค์ในการอบรม
      1.  ทราบและเข้าใจกระบวนการ และแนวคิดการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
      2.  สามารถวิเคราะห์ต้นทุนของการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร
      3.  สามารถวิเคราะห์ความต้องการแรงงาน และประสิทธิภาพของพนักงาน
      4.  สามารถเลือกแหล่งสรรหา และใช้เทคนิคการคัดเลือกพนักงานได้อย่างเหมาะสม

หัวข้อในการสัมมนา
      1.  ข้อควรพิจารณาก่อนรับสมัครพนักงาน 
      2.  ต้นทุนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
      3.  จริงหรือที่ต้องรับคน : ทางเลือกก่อนรับคนยังมีอีกมาก
      4.  เทคนิคการสรรหาบุคลากร 
      5.  ช่องทางการสรรหา และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
      6.  วิธีการคัดเลือกบุคลากร
      7.  เทคนิคการคัดเลือกบุคลากร
      8.  วิธีการคัดเลือกบุคลากรบนพื้นฐานสมรรถนะ (Competency based Interview)

      9.  Workshop การสร้างเครื่องมือสัมภาษณ์ด้วย CBI

วิธีการสัมมนา   บรรยาย  ระดมสมอง  ฝึกปฏิบัติ  และกรณีศึกษา