การเก็บสต็อกไว้สูงเกินไปทำให้ต้นทุนของบริษัทสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงคู่แข่งขันการเก็บสต็อกต่ำเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้าการตราจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้องและไม่รู้วิธีป้องกันปัญหาก็มีปัญหาเกิดซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดีจะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
วิธีคิดคำนวณค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อก
การแยกแยะสินค้า/วัตถุดิบ/ชิ้นส่วน ให้งายต่อการควบคุมดูแล และการจัดซื้อโดยวิธีต่าง ๆ เช่น ABC  (Pareto analysis) , HML (High-Medium-Low), VED (Vital-Essential-Desirable), SDE(Scarce-Difficult-Easy) , GOLF (Government-Ordinary-Local-Desirable), FSN (Fast-Slow-Non moving) , SOS (Seasonal-Off-Seasonal), XYZ
การสังเกตความผิดปกติโดยใช้ข้อมูลจาก ABC-XYZ Combination Matrix
การวางแผนยุทธศาสตร์ในการเก็บสต็อกโดยใช้ข้อมูลจาก ABC-VED Combination Matrix
การทำ Movement Analysis โดยใช้ข้อมูลจาก XYZ-FSN Combination Matrix
การทำ Music-3D Analysis โดยใช้ข้อมูลจาก ABC-VED-SDE Combination Matrix
 แนวคิดเรื่อง Deciding what to stock และกุญแจ 4 ดอกในการบริหารสต็อก
การใช้ประโยชน์จาก ROP (Re-order point) และ EOQ (Economic order quantity)
การวัด Performance ของสต็อกโดยวิธีต่าง ๆ MOS (Month of supply), ITR (Inventory turnover rate), Spare part index
การเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพโดยวิธีการต่าง ๆ กัน
การหาข้อบกพร่องเมื่อเอกสารการเช็คสต็อกไม่ตรงกับของจริง