(HR for Non-HR)

รหัสหลักสูตร: 22527

จำนวนคนดู 2853 ครั้ง

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

            เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปแล้วว่า คน เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการนำพาองค์การสู่เป้าหมายและมุ่งความเป็นเลิศ  เพราะ คน ยังเป็นปัจจัยที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ( Value Added ) และความได้เปรียบในการแข่งขัน

Competitiveness Advantage ) ขององค์การ  ดังนั้น มิใช่เฉพาะผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคล เท่านั้น ที่จะต้องมีความรู้ ความสามารถในการบริหารคนในองค์การ แต่ยังรวมถึงผู้บริหารทุกหน่วยงานในองค์การ  ที่จะต้องมีความรู้ ความเข้าใจในการบริหารและจูงใจบุคลากร ที่อยู่ภายใต้การบริหาร หรือ เป็นทีมงานของตน   ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหารทุกหน่วยงานและทุกระดับในองค์การต่างๆ จึงควรมีความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับศาสตร์และศิลปะในการบริหารทรัพยากรบุคคล

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด และแนวปฎิบัติที่ถูกต้องในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในการแข่งขันขององค์การ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของตนเองในการมีส่วนร่วมในการผลักดันความสำเร็จของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การ

 

หัวข้ออบรมสัมมนา

·          ·          ·          ·          ·          ·          ·         ·         ·         ·         ·          (Compensation Management)

·         ·         ·         ·         การพนักงานสัมพันธ์ (Employee Relation)

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: HR for non, HR

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร เจาะลึก...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรฝึกอบรมแ...

ขอเชิญ อบรม หลักสูตร ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย #เน้นเนื้อหาที่สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พร้อมทั้งเพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร เรียนรู้ขั้นตอน

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Co...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา ความเสี่ยง ข้อบกพร่อง ผลกระทบและการแก้ไขปั...

การจัดการและการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงานขององค์กรนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อป้องกันแก้ไขปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีก ไม่ว่าจะเป็นการแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเต