สำหรับองค์กรจำนวนมากที่กำลังนำแนวคิดแบบลีนมาใช้ได้เรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือลีนมากมาย แต่กลับกลายเป็นว่าได้ใช้ความพยายาม “ทำลีน” โดยที่ไม่มีวันจะ “กลายเป็นลีน”ไปได้  เพราะเครื่องมือลีนไม่ได้ถูกใช้อย่างเหมาะสมแต่กลับมุ่งไปที่การนำเครื่องมือลีนบางอย่างมาใช้โดยละเลยลำดับของพื้นฐานหรือความสำคัญของสิ่งที่ต้องทำก่อน  และองค์กรจำนวนมากก็มุ่งไปที่การทำให้เร็วขึ้นเพื่อให้ได้ผลผลิตที่มากขึ้นโดยที่ไม่วิเคราะห์องค์ประกอบของงานและจัดการให้สอดคล้องกัน (Synchronize) เพื่อให้เกิดความสูญเปล่าน้อยที่สุด 

ลงทะเบียนสัมมนาhttp://bit.ly/Games_EI2014รายละเอียดเพิ่มเติม  http://bit.ly/Games_EI2014_PB