ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมากกิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้นต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้องประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนั้นมีปัญหาอะไรหรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน

  หลักมีอยุ่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key PerformanceIndicator – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)

จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

 การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร

 การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร

 ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์

 วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้

 ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือ

 ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร

 การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง

 ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)

 การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard

 กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม

 หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ

 การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน

 ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI

 ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ