จึงจำเป็นต้องสร้างและพัฒนาให้สอดคล้องกับทิศทางการเปลี่ยนแปลง และผู้นำต้องเป็นที่ยอมรับ ศรัทธา เชื่อถือและไว้วางใจจากผู้คนในองค์กรเขาและเธอคือผู้ที่ร่วมกันสร้างองค์กรโดยร่วมกันเป็นผู้นำ

วัตถุประสงค์เพื่อ
           1. ให้รู้ถึงวิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างคนและองค์กรทั้งภายในและภายนอก
           2. ให้มีความรู้ในการปฏิบัติงาน สร้างทัศนคติที่ดี และเข้าใจความสำคัญในเรื่องภาวะผู้นำ
           3. เสริมสร้างทักษะความสามารถ และเพิ่มศักยภาพของผู้นำในองค์กรที่เปี่ยมไปด้วยพลัง
           4. ปลุกจิตสำนึกเพื่อสร้างและทำให้เกิดภาวะผู้นำในองค์การอย่างต่อเนื่อง

1. การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างคนและองค์กร
                - การปรับตัวของคนและองค์กรในยุคแห่งความเปลี่ยนแปลงกับคำว่ากระแสนิยม
                - ภาวะผู้นำของบริษัท วิสัยทัศน์ ภารกิจ คุณค่าและวัฒนธรรมองค์การ

2. ความรู้ ความเข้าใจในเรื่องภาวะผู้นำ
                - ความสำคัญและความจำเป็นในการสร้างภาวะผู้นำเพื่อให้งานประสบความสำเร็จ
                - ความหมายและประโยชน์ของภาวะผู้นำ ผู้นำกับผู้บริหารเพื่อประสิทธิภาพ
                - บทบาทและหน้าที่ของผู้นำ รูปแบบการเป็นผู้นำครบวงจร
                - แบบของพฤติกรรมที่มีอิทธิพลต่อจิตใจผู้ใต้บังคับบัญชา

3. การพัฒนาศักยภาพผู้นำ ด้วยวินัย 5 ประการ (The Fifth Discipline) Workshop
                - พัฒนากรอบความคิดตนเอง (Mental Models) : ฝึกการไม่ด่วนสรุป การคิดไตร่ตรองทบทวน และคำนึงถึงการพูดให้ตรงกับที่คิด 
                - พัฒนาการคิดทั้งระบบ (Systems Thinking) : ฝึกการคิดแบบเป็นเหตุและผล (Causal loop) การหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาและการแก้ไขปัญหา การทำแผนภูมิวงรอบเหตุและผล
               - พัฒนาการเรียนรู้เป็นทีม  (Team Learning): ฝึกการสนทนา การอภิปราย การฟัง การควบคุมอารมณ์
การโน้มน้าว และการซักถามให้เกิดความเข้าใจมากขึ้น
              - พัฒนาการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน (Building Shared Vision) : ฝึกการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน การนำวิสัยทัศน์มาสู่การปฏิบัติ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
             - พัฒนาความมุ่งมั่นของตัวเอง (Personal Mastery) : ฝึกการค้นหาจุดหมายของชีวิตและวิสัยทัศน์ของตัวเอง การนำวิสัยทัศน์ของตัวเองมาสู่การปฏิบัติ

4. กลยุทธ์การทำให้เกิดภาวะผู้นำในองค์การอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบการอบรม
            1. บรรยาย ให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก
            2. กรณีศึกษา ให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง
            3. Workshop ฝึกปฏิบัติ ให้นำไปประยุกต์สู่การปฏิบัติจริง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ ผู้ที่เป็นหรือผู้ที่เตรียมตัวเป็น
           1. หัวหน้างานทุกระดับ หัวหน้าหน่วย หัวหน้าแผนก Supervisor
           2. ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ