ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบันผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้นผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วยดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กรจึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการแผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด

หลักสูตรการจัดทำงบประมาณ 1 วัน

เวลาหัวข้อการอบรม-สัมมนา

09.00 – 10.30

การบริหารและการวางแผนธุรกิจ

ภาพรวมในการจัดทำงบประมาณ

ความหมายของงบประมาณ

วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร

ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร

ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ

งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด 

ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ

10.30 – 10.45พักรับประทานอาหารว่าง (Coffee Break)

10.45 – 12.00การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณ 

 การบริหารและการจัดการงบประมาณ

 การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี

12.00 – 13.00พักรับประทานอาหารกลางวัน (Lunch)

13.00 – 14.30การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน

 เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด

 เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย

การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น

14.30 – 14.45พักรับประทานอาหารว่าง (Coffee Break)

14.45 – 16.30การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร