จากสถานการณ์ในการทำธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันทางการตลาดที่สูงขึ้น และต้นทุนค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นอย่างรวดเร็ว การบริหารงานในองค์กรที่ล้มเหลวไม่ประสบความสำเร็จ และในหลายครั้งได้เกิดความล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเหล่า เมื่อพิจารณาในเชิงลึกแล้ว ส่วนใหญ่มักจะเกิดจากการขาดการบริหารเป้าหมาย และการวางแผนงานกันในการทำงานเชิงกลยุทธ์ ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญและมีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งในองค์กร การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์เป็นหลักสูตรที่เน้นระบบประเมินผลงานแบบใหม่ ซึ่งรวมเอาแนวคิดการวางแผนกลยุทธ์กับแนวคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปีของพนักงานเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อให้พนักงานทำงานตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่วางเอาไว้ รวมทั้งจะช่วยให้ผู้บริหาร และพนักงานเข้าใจเกี่ยวกับระบบการประเมินผลงาน ที่อยู่บนพื้นฐานของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งในระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล ทำให้องค์กรสามารถพัฒนาระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุด เพื่อให้องค์กรและพนักงานสามารถแข่งขันได้ในยุคที่การแข่งขันมีความรุนแรงอย่างในยุคปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และเข้าใจในหลักการแนวคิดบริหารผลงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางการนำผลการปฏิบัติงานไปพัฒนาบุคลากร

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิผล

วันแรก

1. ภาพรวมการบริหารผลงาน

2. วัตถุประสงค์ของการบริหารผลงาน

3. การบริหารผลงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4. วงจรและกระบวนการในการบริหารผลงาน

5. โครงสร้างของดัชนีชี้วัดความสำเร็จ และขั้นตอนการจัดทำดัชนีชี้วัดความสำเร็จ และการกำหนดสมรรถนะ

6. Workshop กำหนดโครงสร้างของดัชนีชี้วัดความสำเร็จ และการกำหนดสมรรถนะ

วันที่สอง

1. การกำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลงาน

2. การจัดทำแบบประเมินผลงาน

3. วิธีการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิผล

4. Workshop การประเมินผลงาน

5. การนำผลการปฏิบัติงานไปพัฒนาบุคลากร

6. ตอบข้อซักถาม และปิดการสัมมนา