เมื่อองค์กรธุรกิจได้มีการวางนโยบายด้านต่างๆ เพื่อเป็นกรอบทิศทางการดำเนินงานนั้น อันดับต่อมา ผู้บริหารจะนำนโยบายมาร่วมกำหนดแผนงานร่วมกับฝ่ายต่างๆ ในองค์กร และเนื่องจากแผนงานไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่เพียงไร ก็จะส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรทั้งสิ้น สิ่งที่สำคัญคือการคำนึงถึงศักยภาพของบุคคลที่ได้รับมอบหมายแผนงานไปปฏิบัติ จึงมีกระบวนการในด้านการบริหารงบประมาณ และทรัพยากร อีกทั้งยังต้องมีการประเมินปัจจัยเสี่ยงที่บุคคลจะร่วมกันดาเนินภารกิจนั้นให้บรรลุผลตามแผน ซึ่งควรเป็นบุคคลที่เคยมีประสบการณ์ทำงานได้ดี และร่วมทีมกับผู้อื่นได้ดี เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการดำเนินงานนั้นๆ ด้วย ปัจจัยสู่ความสำเร็จอีกประการคือการติดตามแผนงานเป็นระยะและให้เกิดข้อมูลสะท้อนกลับตามกระบวนการพัฒนางาน ซึ่งควรต้องซักซ้อมทำความเข้าใจให้ดีกับผู้เกี่ยวข้องทั้งระบบ เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติอย่างเป็นรูปประธรรมส่งผลสำเร็จให้ทีมงานและองค์กรอย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดทักษะและความเข้าใจกระบวนการทางนโยบายต่อการจัดทาแผนปฏิบัติงาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจวิธีการวิเคราะห์เพื่อการสั่งงาน การมอบหมายงานและติดตามผลงานของ ทีมงานอย่างเป็นรูปธรรม

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดแนวคิดในการพัฒนาและปรับปรุงงาน

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ขั้นตอนการพัฒนาปรับปรุงงานและประยุกต์ใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การวางแผน และการจัดทำ Action Plan

2. การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามผลงาน

3. ความหมายของแนวคิดในการพัฒนาและปรับปรุงงาน

4. ปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดการพัฒนา และปรับปรุงงาน

5. เงื่อนไขสู่ความสำเร็จในการพัฒนาคุณภาพงาน

6. ขั้นตอนการพัฒนาคุณภาพงาน

7. การให้ข้อมูลป้อนกลับต่อทีมงานเพื่อการพัฒนางานอย่างเป็นรูปธรรม

วิธีการฝึกอบรม

บรรยาย และฝึกภาคปฏิบัติวิธีคิดด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์และประยุกต์ด้วยการระดมสมอง และนำเสนอ