HR ยุคใหม่ เป็นหน่วยงานที่มีความรอบรู้และมีอิทธิพลในการปรับฐานกำลังด้านบุลากรของบริษัท  โดยมีการตัดสินใจที่ชัดเจนสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน  ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรเป็นปัญหาใหญ่ที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรทั้งด้านการผลิต ด้านการตลาดและการขายรวมถึงการขนส่งและบริการต่าง ๆ   ปัจจัยที่ส่งผลให้องค์กรขาดแคลนบุคลากรคือ ผู้สมัครยังขาดความสามารถเฉพาะด้านที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งงาน  อีกทั้งขาดความพร้อมจะทำงาน  และประเด็นสำคัญผู้สมัครมีแรงจูงใจและความคาดหวังไม่สอดคล้องกับองค์กร  กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเพื่อเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรนั้น  HR ต้องใช้เทคนิคและวิธีการ รวมถึงจัดหาเครื่องมือจากแหล่งที่เชี่ยวชาญในการวัดประเมินและทดสอบ   ซึ่งแน่นอนต้องมีค่าใช้จ่ายในกระบวนการทดสอบวัดและประเมินผู้สมัครเพื่อให้มั่นใจว่าได้คัดสรรผู้สมัครที่ใช่ทั้งความสามารถที่ตรงกับตำแหน่งงานและคุณสมบัติอันพึงประสงค์และเป็นที่ต้องการของบริษัทเป็นอันเสร็จสิ้นกระบวนการเรียบร้อยแล้วนั้น  ก็ยังไม่สามารถการันตีได้ว่าผู้สมัครที่ได้รับการพิจารณาคัดเลือกเข้ามาเป็นพนักงานขององค์กรนั้นจะมีใจผูกพัน สมัครรักใคร่ มีความมุ่งมั่นทุ่มเทกับการทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมั่นคงกับองค์กรนั้นหรือไม่

หลักสูตรนี้จะนำเสนอและถ่ายทอดวิธีการเทคนิคต่างๆ ในการพิจารณาคัดเลือกบุคลากรทุกขั้นตอนจาก  A-Z อย่างเป็นลำดับจากประสบการณ์ตรงด้าน Recruitment  ของผู้สอนเพื่อให้ท่านได้เห็นภาพที่ชัดเจน  และรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่สำคัญบางมุมของผู้สมัครที่สามารถหยิบมาใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์และเป็นปัจจัยในการพิจารณาผู้สมัครได้เป็นอย่างดี และหลักสูตรนี้ยังเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่รักในอาชีพ HR โดยเฉพาะด้าน Recruitment

ผู้ทรงคุณวุฒิได้ออกแบบ หลักสูตร Effective Modern Recruitment เพื่อให้ท่านหรือบุคลากรในองค์กรของท่านเกิดความเข้าใจในภาพรวมและเป้าหมายขององค์กร เพื่อสามารถปรับกระบวนการและวิธีปฏิบัติงานด้านการสรรหาและว่าจ้างให้สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจและเข้าถึงกลุ่มตลาดแรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ  อีกทั้งสามารถสร้างเครือข่ายและพัฒนาแหล่งสรรหาได้อย่างเห็นผลสำเร็จและผลลัพธ์ที่ชัดเจน 

วัตถุประสงค์

     1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจในทิศทางขององค์กรในเชิงธุรกิจมากขึ้น (Business Acumen Understanding)

     2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กระบวนการสรรหาและว่าจ้างเชิงกลยุทธ์ และสามารถปรับให้เข้ากับการทำงานในยุคของการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Targeted & Selection Technique)

     3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะในการเป็นนักสรรหามืออาชีพ มีเทคนิคและกลยุทธ์ในการนำเสนอตำแหน่งงานได้อย่างน่าสนใจ (Approach & Influencing)

     4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีโอกาสในการสร้างเครือข่ายและมีเทคนิคในการเข้าถึงแหล่งสรรหาได้อย่างทรงประสิทธิภาพ (Sourcing & Networking)

เนื้อหาภายในของหลักสูตร : 

@@  ภาพรวมเพื่อความเข้าใจธุรกิจและเป้าหมายขององค์กรขั้นพื้นฐาน

     ·       สภาพการขององค์กรและสถานการณ์ในปัจจุบันเกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนแรงงาน

     ·       กลุ่มเป้าหมายที่เป็น Star และ Talent ขององค์กรหาอย่างไร (Approach)

     ·       การวางแผนอัตรากำลังคนให้สอดคล้องกับงาน (Workforce Planning)***

     ·       ความสำเร็จในงานสรรหาฯ วัดกันอย่างไร (KPI:ปริมาณ & คุณภาพ)***

     ·       Mass Recruitment ทำอย่างไร (Pre-Screening อย่างน้อยวันละ 100 คน)

     ·       การ Keep Connection : Potential Candidate***

     ·       การจัดทำฐานข้อมูลผู้สมัคร (Pool Candidate)

@@  ประสิทธิภาพในกระบวนการงานสรรหาและคัดเลือก

     ·       กระบวนการสรรหาเชิงปฏิบัติ (Flow & Process in Practice)

     ·       การเลือกช่องทางในการสรรหาดาวเด่นที่ได้ผลสัมฤทธิ์ (Sourcing)

     ·       การเลือกสื่อในการโฆษณาตำแหน่งงาน (PR & Media)

     ·       เทคนิคในการคัดเลือกใบสมัครและการ Pre-Screening แบบมีประสิทธิภาพ

     ·       บทสนทนากับผู้สมัครที่สร้างความประทับใจ

     ·       การสรุป Short listed Candidate แบบมืออาชีพ

     ·       เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเพื่อค้นหาคนที่ใช่ (S-T-A-R Technique)

ช่วงบ่าย (13.00-16.30 น.)

     ·       Workshop: Practice in Process : Pre-Screening & S-T-A-R Technique Interview)

     ·       การ Screen ประวัติของผู้สมัครจากเอกสาร (CV, Resume, Application)

o   รายละเอียดส่วนตัวนั้นสำคัญไฉน, รายละเอียดครอบครัว

o   ประวัติการศึกษากิจกรรมที่ทำระหว่างเรียน, ประวัติการทำงานและการฝึกอบรม

o   ความสามารถด้านคอมพิวเตอร์และความสามารถพิเศษอื่น ๆ

o   บุคลิกลักษณะจากน้ำเสียง

o   แรงบันดาลใจในการมาสมัครงาน

o   บุคคลใกล้ชิดหรือผู้รับรองความประพฤติของผู้สมัคร

@@  Salary Offer & Hiring Process

·       การเจรจาค่าตอบแทน (Negotiation)

·       การตรวจสอบประวัติผู้สมัคร (Reference Check Technique)

·       การเสนอจ้าง (Hiring)

·       การตอบกลับกรณีไม่ผ่านการสัมภาษณ์ (Feedback)

@@  รายงานเชิงคุณภาพในงานสรรหาและว่าจ้าง (Recruitment Report)*** มีตัวอย่างให้

กลุ่มเป้าหมาย

      ผู้ที่ดูแลงานด้านการสรรหาและว่าจ้าง, ทรัพยากรบุคคล, LINE MANAGER

รูปแบบการสัมมนา

        1. การบรรยาย 40%

        2. ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ        

        1. ผู้เข้าอบรมเข้าใจธุรกิจและปฏิบัติงานด้านการสรรหาและว่าจ้างได้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

        2. ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กระบวนการสรรหาและว่าจ้างเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้ในการทำงานขององค์กรได้อย่างสำเร็จและมีประสิทธิภาพ

        3. ผู้เข้าอบรมมีทักษะและเทคนิคในการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและสามารถคัดเลือกบุคลากรที่เป็นดาวเด่นเหมาะสมกับองค์กรได้ตามเป้าหมายและกำหนดเวลา

        4. ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารอัตรากำลังให้เพียงพอและมีความพร้อมทันความต้องการขององค์กร