หลักการและเหตุผล

การทำธุรกิจในยุคแห่งการแข่งขันที่ไร้พรมแดนมีเงื่อนไขในกระบวนการทำธุรกิจที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ละองค์กรต้องปรับตัวเพื่อการแข่งขันทั้งองค์กรธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ องค์กรจึงจำเป็นต้องการความพร้อมด้านการจัดการงานด้วยศักยภาพของบุคลากร "ทุกสายงาน" และจาก "ทุกระดับ" ได้ร่วมมือกันในมาตรฐานที่เป็นทิศทางเดียวกัน

ดังนั้น การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของบุคลกรระดับ "ยุคใหม่สู่ความเป็นมืออาชีพ" ด้วยเคล็ดลับเฉพาะกาล ถือเป็นมาตรฐานที่สำคัญของการเตรียมความพร้อมในการรับมือได้ทุกสถานการณ์ และ ก้าวสู่ความสำเร็จและเจริญรุ่งเรืองของธุรกิจอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

- เพื่อพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการ และเสริมสร้างมุมมองทางธุรกิจที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่รุนแรง

- เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจและเพิ่มทักษะในการวางแผนธุรกิจอย่างมืออาชีพ

- เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจและทักษะในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ภาวะผู้นำ

- เพื่อเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจและทักษะในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจเพื่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล

หัวข้อสัมมนา

1. การสร้างและสรุปความเข้าใจ

-  “ยุคใหม่”   และ  “มืออาชีพ”

2. การวิเคราะห์เป้าหมายธุรกิจยุคแข่งขัน

- ด้วย : วิสัยทัศน์ / พันธกิจ / ค่านิยม

- ประเมินผลวิเคราะห์  และสรุป

3. สรุป “สูตร”  เคล็ดลับการบริหารจัดการยุคใหม่สู่ความเป็นมืออาชีพ

- การค้นหา  “อัจฉริยภาพ”  ในตัวคุณ

  ด้วย “ต้นทุนการดำเนินชีวิต”  และ “ต้นทุนนักบริหารจัดการ”

4. การประเมิน “ศักยภาพบุคคล”  พื้นฐานของนักบริหารจัดการ

(กิจกรรมกลุ่ม)

- ทักษะ  : - บุคลิกภาพอย่างมีระดับ

- การสื่อสารที่เกิดผล

- การวางแผนและการบริหารเวลางาน

- ประสบการณ์ : กระบวนการเรียนรู้ และการแก้ไขปัญหา

5. นำเสนอ  และประเมินผลงานกลุ่ม

6. การประเมินศักยภาพ “นักบริหารจัดการ” ยุคใหม่  (กิจกรรมกลุ่ม)

-  ด้วย  :  วิสัยทัศน์ / พันธกิจ / ค่านิยม

7. กลยุทธ์ “การบริหารจัดการ”  สู่ความเป็นมืออาชีพ

(กิจกรรมกลุ่ม)

- วงจร “การพัฒนาครบ  4  ด้าน”   ด้วย

- 5 ศักยภาพ  เพื่อ 4 เป้าหมาย

-  นำเสนอ และประเมินผลงานกลุ่ม

8. วิเคราะห์ประเด็นปัญหากลุ่ม

- เฉลย / สรุป