วัตถุประสงค์ 

การนำเสนอแผนกลยุทธ์ให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นประเด็นที่ท้าทายผู้บริหารและผู้นำเสนอแผนตลอดมา เนื่องจากการกำหนดแผนกลยุทธ์ หรือ โครงการต้องใช้ข้อมูลที่หลากหลายและมีหลักการที่เกี่ยวข้องมาก มีหลายครั้งที่แผนกลยุทธ์ที่ผ่านการวิเคราะห์และใช้หลักการที่เหมาะสม แต่ไม่ได้เป็นที่เข้าใจอย่างชัดเจน ไม่เป็นที่ยอมรับและไม่ได้รับการสนับสนุนเท่าที่ควร เนื่องจาก

1) ผู้นำเสนอไม่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลที่มีคุณค่าเข้าด้วยกันและเรียงร้อยหลักการที่เกี่ยวข้องให้เป็นแผนกลยุทธ์หรือโครงการได้อย่างเป็นระบบ แต่ในทางกลับกัน กลับนำเสนออย่างกระจัดกระจาย และทำให้ผู้ฟังเกิดความสับสน

2) การวางแผนกลยุทธ์มีหลักการที่เกี่ยวข้องมากและมีความหลากหลาย มี Model ที่สลับซับซ้อนและต้องใช้เวลาและการมีความรู้พื้นฐานเพื่อทำความเข้าใจ จึงทำให้แผนถูกมองว่า “เป็นวิชาการ” มากเกินไปจนผู้ฟังรู้สึกว่า “หยั่งไม่ถึง” และ “เป็นไปไม่ได้ในการนำไปปฏิบัติ”

3) การนำเสนอยังใช้วลีที่บ่งบอกถึงเป้าหมายที่ต้องการบรรลุได้ไม่ชัดเจน เนื่องจากแยกแยะไม่ได้ระหว่างคำว่า “ความประสงค์ (Purpose) วัตถุประสงค์ (Objective) เป้าหมาย(Goal) ค่าเป้าหมาย(Target)จึงทำให้การบริหารจัดการ (Performance management) เป็นไปได้ไม่ดีเท่าที่ควร

หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการแก้ปัญหาที่ผู้จัดการและผู้ที่มีหน้าที่นำเสนอแผน โดยมุ่งเน้นการนำข้อมูลและหลักการที่เกี่ยวข้องและหลากหลายมาเรียงร้อยให้ได้อย่างเป็นระบบ ง่ายต่อการเข้าใจ เพื่อนำไปสู่การยกระดับการสร้างความเข้าใจ ความน่าเชื่อถือ และนำไปสู่การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพในที่สุด โดยเนื้อหาของวิชาจะเป็นการผสมผสานกันระหว่างหลักการโน้มน้าว การนำเสนอ และ การวางแผนกลยุทธ์ เข้าด้วยกัน และ เปิดโอกาสให้ผู้เรียนได้ฝึกปฏิบัติทั้งการเขียนและการนำเสนอ

วันที่ 1

• 3 องค์ประกอบหลักของการโน้มน้าว: 
• การโน้มน้าวด้วยความน่าเชื่อถือและตัวตนของผู้พูด (Ethos-Relationship Based Persuasion) 
• การโน้มน้าวด้วยตรรกะและความเป็นเหตุ-ผล (Logos-LogicBased Persuasion) 
• การโน้มน้าวด้วย การกระตุ้นความรู้สึก (Pathos-Emotional Based Persuasion) 
• แนวทางการทำ Presentation ที่อิงหลัก Resonate (การสร้างความก้องกังวาลในใจ) 
• การเชื่อมโยงหลัก Resonate กับการกำหนดแผนกลยุทธ์ (ข้อมูลและหลักการที่เกี่ยวข้องควรอยู่ส่วนใดของการนำเสนอ และ เมื่อใดควรมุ่งเน้นการใช้ Fact เมื่อใดควรสร้างความเป็น Drama) 
• หลักการใช้ข้อมูลประเภทต่างๆ เมื่อไรควรใช้ Graph เส้น,Graph แท่ง,Pie Chart, Star Chart, VDO Clips, และ ตาราง 
• Workshop 

วันที่ 2

• Presentation และ Comment 
• หลักการเขียนโครงการ 
• องค์ประกอบของเนื้อหาใน Section หลักการและเหตุผล 
• การวิเคราะห์สถานการณ์ 
• การเชื่อมโยงระหว่างสถานการณ์และปัญหาขององค์กร 
• การระบุถึงกุศโลบายที่เหมาะสม 
• การใช้วลีที่เหมาะสมเพื่อกำหนด Objective เป้าหมาย และ ค่าเป้าหมายของโครงการ 
• การระบุถึงขั้นตอนในการปฏิบัติและผู้ที่เกี่ยวข้อง 
• การระบุถึงการบริหารความเสี่ยง 
• การระบุถึงการใช้ Budget 
• Workshop exercise 
• สรุป: ถาม-ตอบ

หมายเหตุ : เนื้อหาหลักสูตรสามารถ ดูเพิ่มเติมได้ที่ http://www.proactivelearningcenter.com/ หรือ ขอรายละเอียดที่ [email protected] ติดต่อ คุณศศิกาญจน์ และคุณวรางคณา 081-555-8810,081-134-5581