ยุทธวิธีในการบริหารต้นทุนให้ลดต่ำลง เพื่อตอบรับนโยบายขององค์กร ที่เร่งปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจไทยนั้น เมื่อพิจารณาถึงค่าใช้จ่ายพื้นฐานที่จำเป็นและมีแนวโน้มสูงอย่างต่อเนื่อง ไม่สามารถควบคุมให้อยู่ในระดับอัตราเดียวกันได้ อย่างเช่น ระบบการขนส่งหรือวิธีการจัดส่งสินค้าถึงผู้ซื้อ ซึ่งรวมถึงการให้ความสำคัญ ในด้านให้บริการอย่างดีเยี่ยมเป็นสำคัญนั้น จึงจำเป็นต้องเร่งสร้างระบบการจัดส่งที่ดี มีประสิทธิภาพและคล่องตัวในการดำเนินการต่างๆ เพื่อช่วยลดภาระในการลงทุนองค์กรให้อยู่ในระดับต่ำ เช่น การวิเคราะห์เส้นทางการขนส่ง การตั้งคลังสินค้าย่อย เพื่อสะดวกในการกระจายสินค้าถึงผู้ซื้อ หรือเพิ่มประสิทธิภาพของการประสานงานระหว่างเจ้าหน้าที่จัดส่งและผู้ซื้อ เป็นต้น ทั้งหลายเหล่านี้ มีผลให้การขับเคลื่อนองค์กรเป็นไปอย่างคล่องตัว ควบคุมการบริหารต้นทุนได้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้ สามารถเพิ่มยอดขายได้ในสัดส่วนที่สูงกว่าเดิม รวมถึงการลดอัตราความสูญเสีย

วัตถุประสงค์:

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจในหลักการและความสำคัญของการบริหารงานขนส่ง รวมทั้งเรียนรู้ปัญหาและอุปสรรคในการขนส่ง 
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีความสามารถในการคิดวิเคราะห์ คำนวณค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อควบคุมการบริหารต้นทุน และกำหนดแนวทางการพัฒนาระบบงานขนส่งให้มีประสิทธิผลมากขึ้น 

รูปแบบการสัมมนา

บรรยายเนื้อหา/กรณีศึกษาเพื่อเพิ่มทักษะให้กับผู้เข้ารับการอบรม, สรุป คำถาม – คำตอบ

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

 เจ้าของกิจการ, Sales, Marketing, Support Sales, Logistic, Accounting, 

เนื้อหาหลักสูตรเวลา 09.00 – 16.00 น.

1. ประเทศไทยกับการพัฒนาโลจิสติกส์เพื่อรองรับ ACE 
2. โลจิสติกส์ในยุคโลกาภิวัตน์ 
3. องค์ประกอบที่สำคัญของระบบการจัดส่งสินค้าที่มีประสิทธิภาพ 
4. หลักและวิธีการแก้ไขปัญหาการจัดส่งสินค้าในภาวะการจราจรติดขัด 
5. การเตรียมตัวปรับให้เข้ากับโครงการขนถ่ายสินค้าตามมุมเมือง 
6. ข้อดี ข้อเสีย ของการจัดตั้งศูนย์กระจายสินค้า 
7. เทคนิคการปรับปรุงระบบการจัดส่งให้ทันต่อเวลาเพื่อเพิ่มยอดขายและลดการร้องเรียนจากลูกค้า 
8. การวัดความพอใจของลูกค้าตั้งแต่เริ่มสั่งสินค้าจนถึงลูกค้าได้รับสินค้าทำอย่างไร? 
9. การใช้ KPI วัดผลการจัดส่งอย่างไร? 
10. วิธีลดค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง 
11. เทคนิคการวัดผลและตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง 
12. การขจัดข้อร้องเรียนและเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานงานระหว่างเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดส่งและลูกค้า 
13. กรณีศึกษาเกี่ยวกับปัญหาของการจัดส่ง