2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่างๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

· ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ

· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน

· เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Ø เทคนิคเชิงปริมาณ

Ø เทคนิคเชิงคุณภาพ

Ø Benchmarking

· วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Ø การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

· เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังในหน่วยงาน

· การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร

· การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย

· แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

วิธีการฝึกอบรม

    • บรรยาย

    • แลกเปลี่ยนประสบการณ์

    • Workshop

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

    • ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

    • ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากร และบริหารอัตรากำลัง

    • เจ้าของกิจการ