ในปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจมีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น ต้นทุนงานลอจิสติกส์ของไทยอยู่ในลำดับที่ไม่ดีนัก เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศต่างๆ ทั่วโลก ทั้งนี้เป็นผลเนื่องมาจากประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในกระบวนการทำงานลอจิสติกส์ทั้งภาคการผลิตสินค้าและบริการยังมีกิจกรรมที่สูญเปล่าอยู่มาก ซึ่งมีผลมาจากระบบการทำงาน การใช้บุคลากร อุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร วัสดุ และวิธีการที่ไม่เหมาะสม หรือขาดประสิทธิภาพ กิจกรรมที่สูญเปล่าก่อให้เกิดต้นทุนแฝงหรือไม่จำเป็นสูง ผลผลิต และกำไรต่อหน่วยต่ำ ซึ่งนับว่าก่อให้เกิดผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า และความอยู่รอดขององค์กร

การค้นหาและขจัดกิจกรรมที่สูญเปล่า 8 ประการ เป็นความรับผิดชอบของทุกคนในองค์กร ที่ต้องมีจิตสำนึก ช่างสังเกต ค้นหา ดำเนินการลด ขจัด และหาทางป้องกันกิจกรรมที่สูญเปล่า หรือค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ทั้งเพื่อความอยู่รอดของตนเองและองค์กร

วัตถุประสงค์ :  

1. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ และเกิดความตระหนักถึงกิจกรรมที่สูญเปล่าที่เกิดขึ้น ในกระบวนการทำงานลอจิสติกส์ 

2. เพื่อให้เรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการค้นหา การลด และขจัดกิจกรรมที่สูญเปล่า 

3. เพื่อให้นำความรู้ ไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทำงานลอจิสติกส์ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

หัวข้ออบรม / สัมมนา

¡ แนวคิดเกี่ยวกับต้นทุนลอจิสติกส์ 

¡ กิจกรรมที่สูญเปล่าในกระบวนการทำงานลอจิสติกส์ 

   - 8 กิจกรรมที่สูญเปล่า 

¡ แหล่งของกิจกรรมที่สูญเปล่า 

   - กระบวนการเดี่ยว (Single Process) ในกระบวนการทำงานลอจิสติกส์ ด้าน 

   - การจัดซื้อ 

   - การจัดการด้านวัสดุ การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการคลังสินค้า 

   - การขนส่งและกระจายสินค้า 

   - ลอจิสติกส์สำหรับการผลิต 

¡ เทคนิคการค้นหา ลดและขจัดกิจกรรมที่สูญเปล่า 

ระยะเวลา : 6 ชั่วโมง

คุณสมบัติผู้เข้าร่วมการอบรม / สัมมนา :

® ผู้บริหารทุกระดับ 

® วิศวกร หัวหน้างานทุกระดับ 

® พนักงาน และผู้สนใจทั่วไป 

วิธีการอบรมและสัมมนา : ® บรรยาย ยกตัวอย่าง ฝึกปฏิบัติ