กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ
รหัสหลักสูตร: 47404
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง
2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้
1.ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ
บทบาทหน้าที่ของผู้นำ
การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน
ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ
แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง
เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ
2.ผู้นำกับการสื่อสารในงาน
กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis – TA)
แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล
11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน
3.ผู้นำกับการมอบหมายงาน
การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
หลักการมอบหมายงาน
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M
4.การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน
แนวคิด การบริหารผลงาน
หลักการควบคุม ติดตามงาน
ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน
แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน
5.ผู้นำกับการจูงใจ
หลักสำคัญของการจูงใจ
ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ
การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา
การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา
09.00 – 16.00 น.