การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)
รหัสหลักสูตร: 48848
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2. เพื่อสร้างความตระหนักตามภาระหน้าที่แบบมีส่วนร่วม
3. เพื่อกำหนดบทบาทในการใช้อุปกรณ์
4. เพื่อการบูรณาการกิจกรรมด้านการใช้อุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต
5. เพื่อเป็นพื้นฐานในการทำกิจกรรม TPM ในอนาคต
- บทบาทของผู้ปฏิบัติงานเมื่อต้องใช้กระบวนการ TPM
- การทำกิจกรรม Maintenance Audit โดยฝ่ายบริหารและลูกค้าภายใน
บทที่ 2 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 1-2
- ความสัมพันธ์ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและคาบเกี่ยวตามภาระหน้าที่ของผู้ใช้เครื่องจักร
- เทคนิคการเลือกการปรับปรุงเฉพาะเรื่องที่มีผลต่อ yield โดยผู้มีส่วนได้เสีย
- กิจกรรมการใช้ใบตรวจประจำวัน (Daily check) เพื่อการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
- WS-1 การเขียน การปฏิบัติตาม 7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
- ฝึกปฏิบัติการเขียน กิจกรรมที่ต้องทำตามช่วงเวลาก่อน/ขณะ/หลังใช้เครื่องจักร
บทที่ 3 การตรวจสอบด้วยสายตาในการบำรุงรักษา
- เทคนิคกำหนดขั้นตอนและวิธีการการตรวจสอบด้วยสายตาโดยผู้ใช้งาน
บทที่ 4 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 3-4
- เทคนิคการสร้างการมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมการบำรุงรักษาตามแผน (Planned Maintenance) ของผู้ใช้เครื่องจักร
- แนวทางการให้องค์ความรู้เพื่อยกระดับความสามารถในทางเทคนิคของทั้งผู้ใช้เครื่องจักร/ผู้บำรุงรักษา
บทที่ 5 One point lesson (OPL) และปฏิบัติการเขียนเพื่อใช้งาน
- การเขียนวัตถุประสงค์และข้อระวังในการใช้ One point lesson (OPL)
- กิจกรรมของผู้ปฏิบัติงานที่ต้องทำเมื่อมีการใช้ One point lesson (OPL)
- WS-2 การเขียน One point lesson (OPL)
- ฝึกปฏิบัติการเขียน One point lesson (OPL) ตามบริบทของบุคลากร
บทที่ 6 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 5-6
- เทคนิคการสร้างการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ (Quality Maintenance) โดยฝ่ายบำรุงรักษา
- ความมั่นใจในคุณภาพที่เกิดจากการบำรุงรักษาเครื่องจักร
- กระบวนการกำหนดตัวชี้วัด KPI ของฝ่ายบำรุงรักษาให้ได้ Q/C/D เพื่อตอบสนองลูกค้าภายใน
บทที่ 7 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 7-8
- เทคนิคการประสานงานลูกค้าภายในในฐานะฝ่ายสนับสนุนในส่วนงาน (Supporting Process) ของกระบวนการการผลิต
- เทคนิคการสื่อสาร/ภาษากับลูกค้าภายใน
- กระบวนการสื่อสารเชิงราบกับคณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน
บทที่ 8 กำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ตามภาระหน้าที่เมื่อใช้ TPM
- เทคนิคเป้าหมายเมื่อต้องใช้กระบวนการ TPM
- การจัดตั้งส่วนงานสำนักงานส่งเสริม TPM (TPM Promotion Office) เพื่อความยั่งยืนและต่อเนื่อง
Q&A