การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)

รหัสหลักสูตร: 48848

จำนวนคนดู 1730 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
1. เพื่อลดความขัดแย้งและลดช่องว่างระหว่างฝ่ายผลิตกับฝ่ายบำรุงรักษา

2. เพื่อสร้างความตระหนักตามภาระหน้าที่แบบมีส่วนร่วม 

3. เพื่อกำหนดบทบาทในการใช้อุปกรณ์ 

4. เพื่อการบูรณาการกิจกรรมด้านการใช้อุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต 

5. เพื่อเป็นพื้นฐานในการทำกิจกรรม TPM ในอนาคต

หัวข้ออบรมสัมมนา
บทที่ 1 แนวคิดและวัตถุประสงค์ของการซ่อมบำรุงแบบ TPM

  •  บทบาทของผู้ปฏิบัติงานเมื่อต้องใช้กระบวนการ TPM 
  • การทำกิจกรรม Maintenance Audit โดยฝ่ายบริหารและลูกค้าภายใน 

บทที่ 2 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 1-2

  •  ความสัมพันธ์ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและคาบเกี่ยวตามภาระหน้าที่ของผู้ใช้เครื่องจักร 
  • เทคนิคการเลือกการปรับปรุงเฉพาะเรื่องที่มีผลต่อ yield โดยผู้มีส่วนได้เสีย 
  • กิจกรรมการใช้ใบตรวจประจำวัน (Daily check) เพื่อการบำรุงรักษาด้วยตนเอง 
  • WS-1 การเขียน การปฏิบัติตาม 7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง 
  •  ฝึกปฏิบัติการเขียน กิจกรรมที่ต้องทำตามช่วงเวลาก่อน/ขณะ/หลังใช้เครื่องจักร 

บทที่ 3 การตรวจสอบด้วยสายตาในการบำรุงรักษา

  •  เทคนิคกำหนดขั้นตอนและวิธีการการตรวจสอบด้วยสายตาโดยผู้ใช้งาน 

บทที่ 4 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 3-4

  •  เทคนิคการสร้างการมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมการบำรุงรักษาตามแผน (Planned Maintenance) ของผู้ใช้เครื่องจักร 
  • แนวทางการให้องค์ความรู้เพื่อยกระดับความสามารถในทางเทคนิคของทั้งผู้ใช้เครื่องจักร/ผู้บำรุงรักษา 

บทที่ 5 One point lesson (OPL) และปฏิบัติการเขียนเพื่อใช้งาน

  •  การเขียนวัตถุประสงค์และข้อระวังในการใช้ One point lesson (OPL) 
  • กิจกรรมของผู้ปฏิบัติงานที่ต้องทำเมื่อมีการใช้ One point lesson (OPL) 
  • WS-2 การเขียน One point lesson (OPL) 
  •  ฝึกปฏิบัติการเขียน One point lesson (OPL) ตามบริบทของบุคลากร 

บทที่ 6 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 5-6

  •  เทคนิคการสร้างการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ (Quality Maintenance) โดยฝ่ายบำรุงรักษา 
  • ความมั่นใจในคุณภาพที่เกิดจากการบำรุงรักษาเครื่องจักร 
  • กระบวนการกำหนดตัวชี้วัด KPI ของฝ่ายบำรุงรักษาให้ได้ Q/C/D เพื่อตอบสนองลูกค้าภายใน 

บทที่ 7 หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 7-8

  •  เทคนิคการประสานงานลูกค้าภายในในฐานะฝ่ายสนับสนุนในส่วนงาน (Supporting Process) ของกระบวนการการผลิต 
  • เทคนิคการสื่อสาร/ภาษากับลูกค้าภายใน 
  • กระบวนการสื่อสารเชิงราบกับคณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน 

บทที่ 8 กำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ตามภาระหน้าที่เมื่อใช้ TPM

  •  เทคนิคเป้าหมายเมื่อต้องใช้กระบวนการ TPM 
  • การจัดตั้งส่วนงานสำนักงานส่งเสริม TPM (TPM Promotion Office) เพื่อความยั่งยืนและต่อเนื่อง 

Q&A

13 กุมภาพันธ์ 2561
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม, TPM, หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ของ เสาที่ 1, กำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ตามภาระหน้าที่เมื่อใช้ TP, One point lesson, การซ่อมบำรุงแบบ TPM

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and C...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

เทคนิคการเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพ ( Efficient Stock & Inventory Control Tech...

การควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าแล